ПРОИЗВОДСТВА. Рыночная ситуация поставщиков должна быть в поле зрения предприятия

Обеспечение производства материальными ресурсами является очень важным аспектом хозяйственной деятельности. Недостатки в материально-техническом снабжении отрицательно сказываются на всяком производстве. Поэтому при разработке новой стратегии требуется убедиться в возможности материального обеспечения.

Рыночная ситуация поставщиков должна быть в поле зрения предприятия. Колебания рынка в добывающих отраслях имеют меньшую амплитуду, больше прогнозируемы, хотя иногда возможны кризисные явления (например, нефтяной кризис 70-х годов, ударивший по нефтепереработке и нефтехимии, заставивший вводить режим экономии топлива и энергии).

При разработке новой стратегии, связанной с ростом предприятия на основе увеличения доли рынка или на основе диверсификации и завоевания новых рынков возникает проблема материально-технического обеспечения этого роста. Как правило, предстоит или увеличить закупки материалов у прошлого поставщика, или найти нового. Несколько иная задача встает перед предприятием при других стратегиях, связанных со стабилизацией выпуска продукции или с ее сокращением. В этом случае предстоит либо переключиться на нового поставщика, более надежного и экономичного, либо отказаться от части закупок материалов у одного из поставщиков. Во всех случаях имеется выбор в сфере материального обеспечения. Значит, необходимо оценить разные варианты по некоторым критериям.

Выбор варианта материального обеспечения предприятия заключается не только в оценке поставщиков, но и в определении наиболее эффективной концепции логистики. Поставщик и система передвижения изделий от него на предприятие неразрывно связаны, и проблема выбора решается в единстве. Логистическая концепция, также как маркетинговая концепция, сама является объектом стратегического планирования.

Оценка возможностей предприятия в области материального обеспечения должна осуществляться всякий раз при переходе на новую стратегию. Разрабатываемая стратегия (концепция) логистики потребует введения новых процедур и новых ресурсов. Возникает вопрос: справится ли предприятие с требуемой работой?

Предприятию в области материального обеспечения всегда приходится решать в той или иной степени 4 основных задачи, включающие довольно широкий круг вопросов, относящихся к внешней и внутренней эффективности.

1. Изучение поставщиков и рыночной ситуации. Предприятию необходимо иметь информацию об организационном поведении поставщиков, чтобы уверенно проводить в жизнь собственную стратегию. Рыночное положение поставщиков показывает предприятию его ограничения и открывающиеся возможности для сохранения или увеличения эффективности.

2. Оценка надежности поставщиков и экономичности поставок. После анализа рыночной ситуации у поставщиков и обнаружения опасности и новых возможностей необходимо выбрать обновленный состав поставщиков и сделать сравнительные расчеты по надежности и экономичности вариантов взаимодействия с поставщиками.

3. Разработка концепции логистики. Концепция включает систему передвижения продукции поставщиков на предприятие, начиная от склада поставщика до получения ее в производство. Рассматриваются также вопросы тары, упаковки, перевозки, разгрузки, погрузки, складирования и запасов.

4. Организация поставок материалов. Данная задача включает вопросы планирования материально-технического снабжения, проведения транспортных, погрузочно-разгрузочных операций, контроль за движением материалов.

Изучение рыночной ситуации включает два блока: собственных поставщиков и посредников (транспортных и снабженческих). Анализ рыночной ситуации проводится на основе оценки изменчивости. Определяются тенденции и характер изменений в снабженческой среде. Экспертные оценки изменчивости в обоих блоках в виде двух значений (низкая, высокая) дают на графике матрицу состояний снабженческой среды (рис.3.3).

Уровень

изменчивости

поставщиков

ВН ВВ

высокий

низкий НН НВ

низкий высокий уровень изменчивости логистики

Рис.3.3.Матрица состояний снабженческой среды

Каждое состояние снабженческой среды требует от предприятия различного объема работ по материальному обеспечению. Соответственно необходимо выбрать в каждом случае свой состав поставщиков и свою концепцию логистики.

Среди вариантов, рассматриваемых предприятием, при определенных обстоятельствах может быть принят вариант покупки в полную или частичную собственность поставщика или посредника с целью повышения эффективности материального обеспечения. Этот вариант организационного поведения называется вертикальной интеграцией. Но у него есть как плюсы,так и минусы (см.табл.3.4)

Таблица 3.4.