Основные ситуационные подходы к анализу и выбору стиля руководства

Для любой организации основополагающим началом является цель, для которой она создана, задачи для ее достижения, методы достижения и т.д. Но не менее важным является выбор руководителем данной организации своей стратегии поведения с подчиненными – стиля руководства. Анализ того или иного стиля руководства необходим для выбора наиболее результативного, эффективного метода поведения с подчиненными. Анализ происходит с учетом личностных качеств руководителя, характера взаимодействия с персоналом, самого персонала, ресурсов организации. Таким образом, избирается наиболее эффективный стиль руководства с учетом этих факторов. Наиболее распространенной классификацией стиля руководства является: а вторитарный стиль,демократический стиль,либеральный стиль. Одной наиболее отображающих влияние персонала на выбор стиля руководства является классификация американского экономиста Герсея:

Директивный стиль — при неумелом и неусердном персонале; управление с помощью приказов и указаний.
Тренирующий стиль — при неумелом, но усердном персонале; управление с помощью обучения и разъяснений.
Стимулирующий стиль — при умелом, но не усердном персонале; управление с помощью поддержки и привлечения к соучастию в выработке решений.
Делегирующий стиль — при умелом и усердном персонале; управление с помощью делегирования полномочий и предоставления самостоятельности.