Организация как функция менеджмента

Организация - группа, соответствующая следующим обязательным требованиям:

1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.

2. Наличие по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.

3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

4. Наличие «границ», обособляющих группу от других.

Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень важны.

общие черты организаций:

- наличие ресурсов: люди (работники), капитал, материалы, технология и информация;

- зависимость от внешней среды (экономических условий, общественных организаций, законодательных актов, конкурентов, техники, технологии, менталитета общества и тому подобное);

- горизонтальное разделение труда (разделение работы на конкретные задачи);

- подразделения, которые возникли в результате горизонтального разделения труда;

- вертикальное разделение труда, направленное на координацию работы остальных людей, то есть осуществление как раз процесса управления;

- необходимость управления;

-осуществление определенных видов деятельности (производственной, торговой, научно-исследовательской и т.п.).