В них переплетается выполнение узко специализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач. Права и ответственность разделяются углубленно между разными органами (Схема 3).
| Преимущества
| Недостатки
|
| 1.
| Эффективны там, где аппарат выполняет рутинные, повторяющиеся и редко меняющиеся функции
| 1.
| Слабая гибкость, невосприимчивость к переменам
|
| 2.
| Замедленное прохождение информации
|
| 3.
| Слабая связь функциональных подразделений с исполнителями
|
| 4.
| Превышение норм управляемости
|
| 2.
| Высокая устойчивость структуры
| 5.
| Несоответствие полномочий и ответственности руководителей
|
Схема 3
Г) линейно-штабные структуры
В них при руководителях разных уровней создаются штабы по отдельным специализированным функциям, которые сами не управляют, а лишь консультируют и передают команды своего начальства. В администрации города такими штабами являются отделы при заместителях главы города; в отраслевых организациях городского хозяйства (Трамвайно-троллейбусное управление; Водоканал; Теплосети и др.) такими штабами выступает управленческий аппарат при руководителе.
Схема 4
