Оценка Программы развития персонала

– может быть представлена системами: маркетинга персонала, развития персонала, оценки персонала, адаптации персонала, дисциплинарных отношений, социальной защиты. Программы направлены на развитие системы управления персоналом, составляющей основу жизнеспособности и будущего предприятия.

Для оценки эффективность обучения персонала используют следующие алгоритмы:

1) Модель Кирпатрика

Подход простой в использовании и позволяет оперативно собирать и анализировать информацию о результатах обучения. Оценка обучения происходит по 4 уровням.

2) Метод оценки «Возврат от инвестиций» (ROI)

Расчет показателя производится по стандартной формуле:

ROI = Финансовая выгода: Стоимость программы х 100

ROI = Результаты: Стоимость программы

ROI больше 1- результат превышает расходы

ROI меньше 1- стоимость обучения превышает результаты

3) Метод оценки «Возврат от ожиданий» (ROЕ)

Перед обучением выясняются у заказчика его ожидания. После обучения заказчик дает количественную оценку результатам обучения.

Сбереженные средства = Z х Т х Стоимость часа работника,

где Z - число сотрудников

Т - время выполнения задачи

8. Оценка социальной эффективности определяется соотношением достигнутого эффекта, установленного одним из рассматриваемых методов; затрат, которые требуются для этой цели. В случаях, когда нет возможности использовать указанные методы, дается качественная характеристика достигаемого социального эффекта.

9. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений (УР) Положительный эффект – экономия, отрицательный – убыток. (См. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.- М.,2002):

Чаще используются:

· косвенный метод сопоставимых вариантов,

· по конечным результатам,

· по непосредственным результатам деятельности.

· Косвенный метод сопоставимых вариантов – анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях.

Метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции. Так, при реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения:

Ээ = (П2т/З2т – П1т/З1т) 100%,

где П - прибыль от реализации товара в первом -1т

и втором варианте- 2т

З - затраты

· Метод конечных результатов - основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной (статистически обоснованной) части (К) – доли УР в эффективности производства (К= 20+30%)

Ээ = (П *К) /ОЗ,

где П. – прибыль от реализации продукции,

ОЗ – общие затраты,

К – доля УР в эффективности производства.

· Метод определения экономической эффективности по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функции, методов и т. д. Основными параметрами при оценке Ээ являются стандарты (временные, ресурсные, финансовые). Величину Ээ определяют из соотношения:

Ээj = Cj/Pj *100%,

где Cj – стандарт на использование (трату) ресурса j для разработки и реализации УР

Pj - реальное использование (затраты)ресурса j для разработки и реализации УР.

При расчете Ээ данным методом необходимо определить Ээ по нескольким ресурсам (m) и затем по приоритетности ресурсов Пi найти среднее значение Ээ.

Ээ = сумма (Ээi * Пi) / m

Пример 1 Оценка эффективности управления предприятиями в условиях неопределенности Основные показатели эффективности труда – экономическая эффективность и срок окупаемости затрат (См.: Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие.-Нижний Новгород,2003. СС. 207-209) Экономическая эффективность: Е = Э: З, где Е –экономическая эффективность, доли; Э – экономия или прибыль, руб.; З – затраты на создание экономии, руб. Пример расчета: Э = 500 000 руб., З = 2 000 000 руб. Тогда Е = 500 000 руб.: 2 000 000 руб. = 0,25 Таким образом, эффективность является относительным показателем, измеряемым в долях.Нельзя путать эффективность с результативностью и производительностью. Срок окупаемости затрат: Т = З: Э, где Для нашего примера Т= 2 000 000: 500000 + 4года Приведенные затраты: П + Сi + Кi х Е, где П – приведенные затраты; Сi – текущие (эксплуатационные, переменные) затраты по i-му варианту, руб; Кi – капитальные затраты по i –му варианту, руб; Е – коэффициент экономической эффективности затрат, доли; Пример расчета. Мы сравниваем два различных варианта использования вычислительной техники-АРМ инженера по персоналу со следующими исходными данными: 1 вариант: С1 = 60 000 руб.; К1 =50 000руб 2 вариант: С2 = 50 000руб.; К2 = 60 000руб. Е принимает по обоим вариантам 0,25 Сделаем расчет приведенных затрат: П1 = 60 000 + 50 000 х 0,25 = 72 500 руб П2 = 50 000 + 60 000 х 0,25 = 65 000 руб. Из приведенных расчетов видно, что второй вариант более выгодный, так как увеличение капитальных затрат приведет к снижению приведенных затрат. Приведенные затраты удобны для расчета эффективности мероприятий по внедрению проекта. Пример 2 Расчет экономической эффективности по управленческому решению Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов управленческого решения приведены в таблице 2. Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 1. Подставив соответствующие данные в формулу, получим экономию по товару А за год (t+1): ЭА= (8600 − 7617)∙350 = 344050 руб. Экономия по товару Б за год (t+1) равна: ЭБ= (21700 − 15278)∙500 = 3211000 руб. Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 1 по совершенствованию системы финансового планирования составит: ЭТ= 344050 + 3211000 − 30000 = 3525050 руб. Таблица 2 – Экономическое обоснование альтернативных вариантов принятия управленческого решения Показатели 2003г. Альтернативные варианты       Годовая программа выпуска товара А, шт.         Цена единицы товара А в году (t+1), руб.         Себестоимость единицы товара А в году (t+1), руб.         Годовая программа выпуска товара Б, шт.         Цена единицы товара Б в году (t+1), руб.         Себестоимость единицы товара Б в году (t+1), руб.         Единовременные затраты на проведение мероприятий (обучение персонала) -       Год внедрения мероприятий -       Продолжительность действия мероприятий, лет -       Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 2. Экономия по товару А за год (t+1) равна: ЭА= (9500 − 7617)∙350 = 659050 руб. Экономия по товару Б за год (t+1) равна: ЭБ= (23900 − 15278)∙600 = 5173200 руб. Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 2 по совершенствованию системы финансового планирования составит: ЭТ= 659050 + 5173200 − 65000 = 5767250 руб. Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 3. Экономия по товару А за год (t+1) равна: ЭА= (9000 − 7617)∙200 = 276600 руб. Экономия по товару Б за год (t+1) равна: ЭБ= (22000 − 15278)∙700 = 4705400 руб. Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 1 по совершенствованию системы финансового планирования составит: ЭТ= 276600 + 4705400 − 55000 = 4927000 руб. Таким образом, из трех альтернативных вариантов управленческого решения по совершенствованию системы финансового планирования наиболее эффективным является вариант 2 с ожидаемым экономическим эффектом, равным 5767250 рублей. ⇐ Предыдущая45678910111213Следующая ⇒ Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 500 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы! studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с)...