![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Данная глава посвящается обоснованию и характеристике предложений, содержащих практические рекомендации, высказанные исследователем.
Поиск мероприятий по рационализации и оптимизации управления, выбор конкретных вариантов их реализации с обязательным обоснованием являются как основным содержанием, так и необходимым требованием к выполнению проектной части работы.
Опираясь на выводы по результатам анализа, проведенного в главе 2, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы в организации. В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта. Проектная часть должна содержать предложения, рекомендации по модернизации управления, повышению его эффективности, устранению отмеченных недостатков, ликвидации негативных причин, их вызывающих, совершенствованию управленческих процессов – как в целом, так и отдельных сторон (сфер) организации.
Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы студент-дипломник приводит достаточно полные и аргументированные предложения.
Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т.д.
Пример 1
В данной части дипломного проекта предложены рекомендации и мероприятия, повышающие эффективность деятельности организации. Среди них:
1. Увеличение штата сотрудников организации.
2. Корректировка функций, выполняемых административным аппаратом.
3. Разработка должностных инструкций.
4. Совершенствование методики оценки персонала организации.
5. Модернизация Интернет-сайта.
6. Организация киноклуба.
7. Организация факультатива в общеобразовательных школах.
8. Повышение заработной платы.
Рекомендуемые мероприятия должны включать описание предлагаемых этапов и их последовательность.
Пример 2
Основная задача управления в изучаемой организации – подбор, адаптация, оценка, развитие высококвалифицированного персонала, работа с ним для поддержания высокого уровня научного (инновационного) потенциала. На основе этих целей предлагаю:
1) основные направления деятельности для системы управления:
ü реализация политики управления персоналом (отдел – по управлению человеческими ресурсами);
ü организация труда персонала и мотивация (ответственный – отдел оплаты и мотивации труда работников);
ü обеспечение потребности в персонале (ответственный – аналитический отдел);
ü управление составом сотрудников (ответственный - отдел кадров);
ü адаптация персонала (ответственный – аналитический отдел, руководитель проекта);
ü развитие персонала (ответственный – отдел оценки и профессионального развития персонала);
ü оценка персонала (ответственный - отдел оценки и профессионального развития персонала);
ü обучение персонала (ответственный - отдел оценки и профессионального развития персонала);
ü развитие корпоративной культуры (ответственный – отдел социального развития);
ü регламентация трудовых отношений (ответственный – аналитический отдел).
2) определить по каждому направлению ключевые факторы успеха, а также конкретные показатели эффективности, характеризующие эти факторы успеха.
Кроме того, в данной главе должна быть обоснована эффективность предлагаемых мероприятий.
Можно говорить об экономической, организационной и другой эффективности.
Организационная эффективность – это факт достижения организационных целей меньшим числом работников или за меньшее время.
Экономическая эффективность – соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации предложения, и затрат на его разработку и реализацию.
Социальная эффективность – факт достижения социальных целей для большего количества человек и общества за более короткое время меньшим числом работников, с меньшими финансовыми затратами. Социальные цели реализуют потребности человека: в информации, знаниях, творческом труде, самовыражении, общении, отдыхе и др.
Технологическая – факт достижения результатов (технологического уровня) запланированных в бизнес-плане за более короткое время и с меньшими затратами
Многие показатели учета положительных эффектов не имеют непосредственной стоимостной оценки. В таких случаях для определения эффекта используется экспертная оценка.
Таким образом, здесь может также рассматривается экономическая сторона проекта: затраты на реализацию, ожидаемая эффективность, бизнес-план.
Обоснование экономической эффективности реализации предлагаемых мероприятий является обязательным условием при написании дипломного проекта.
Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование.
Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений должна охватывать следующие группы показателей по следующим направлениям:
• расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;
• определение перспективы научно-теоретического и практического развития организации;
• оценка эффективности труда управленческих работников по реализации научных рекомендаций;
• обоснование расширения объемов внедрения. Характеризуется также степень внедрения данных предложений на исследуемом объекте, а также возможность их использования на других объектах в отраслевом или региональном аспекте. Необходимо охарактеризовать перспективы дальнейшего развития работ в выбранной области.
Варианты оценки экономической эффективности
Дата публикования: 2015-04-07; Прочитано: 910 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!