Методы принятия решений и прогнозирования

1.Платежная матрица.

Метод позволяет из нескольких вариантов действий выбрать наиболее приемлемый и оценить наиболее вероятный уровень будущего результата (оценивается экспертами).

2.Экономический анализ

Основной расчет, осуществляемый в рамках экономического анализа при принятии решения о производстве товара, связан с определением точки безубыточности (самоокупаемости).

Точка безубыточности – это такой объем продаж продукции фирмы в натуральных единицах измерения (штуках, тоннах, метрах и т.п.), при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на произ­водство и реализацию продукции, в том числе среднерыночный процент на собственный капитал фирмы или нормальный предпринимательский доход.

Для определения точки безубыточности графическим методом, необ­ходимо объединить на одном графике три линии, отражающие данные о выручке, пере­менных расходах, постоянных расходах.

Прогнозируем, что предприятие может реализовать на рынке товар А в объеме N_пр (рис.6) Для производства данного объема продукции организация понесет затраты:

· постоянные (аренда, освещение и т.п.) – их сумма (1) не зависит от объема произведенной (реализованной) продукции;

· переменные – их сумма(2) зависит от объема произведенной (реализованной) продукции.

При заданных условиях прогнозируемый объем меньше объема, обеспечивающего окупаемость затрат (N_ок¹). В этом случае организация несет убытки.

Если сумму постоянных затрат снизить, то на новом графике (обозначенный штриховой линией) имеет место смещение точки самоокупаемости влево и в этом случае N_ок² < N_пр, что обеспечивает получение прибыли при прогнозном объеме продаж продукции.

Рис. 6 – Графическое представление точки безубыточности