Организационно-экономическая оценка предприятия

Открытое акционерное общество «Минский молочный завод №1» на сегодняшний день является одним из ключевых игроков молочного рынка.

К 2014 году предприятие стало крупнейшим производителем молочной продукции Республики Беларусь. В этом году предприятие отмечает 85-летний юбилей. За это время завод прошел долгий и сложный путь преобразования в современное, динамично развивающееся предприятие, оснащенное современным технологическим оборудованием. Такое оснащение позволяет качественно перерабатывать молоко и выпускать широкий ассортимент продукции, насчитывающий более 300 наименований.

Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Целью его создания является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, создание высокоэффективного производства для наиболее полного удовлетворения потребностей трудового коллектива общества, обеспечения населения района, области, республики и других регионов продуктами питания на основе современной технологии путем глубокой и качественной переработки сельскохозяйственного сырья.

Согласно Уставу, основными целями деятельности предприятия являются: извлечение прибыли; удовлетворение экономических интересов Учредителя, работников предприятия.

Сегодня это предприятие, обладающее передовыми технологиями и новейшим оборудованием, где налажена работа по изучению и внедрению мирового опыта в данной отрасли. С момента основания и до сей поры главной задачей предприятия является обеспечение потребителей натуральной молочной продукцией самого высокого качества, приготовленной из экологически чистого сырья и по традиционным рецептам.

ОАО «Минский молочный завод №1» – это, в первую очередь, добросовестная, развивающаяся, целенаправленная команда рабочих, технологов и менеджеров. Предприятие имеет круг постоянных партнеров, отличную репутацию и технологические перспективы для расширения производства.

Основным направлением деятельности ОАО «Минский молочный завод №1» является производство цельномолочной продукции: сметаны, творога и творожных изделий на его основе, десертных продуктов, молока пастеризованного и молока стерилизованного, масла сладкосливочного, йогуртов.

Вся производимая продукция упаковывается в одноразовую потребительскую упаковку самых различных видов: пакеты из полиэтилена, пакеты типа «Пюр-Пак», «Тетра-Брик», фольгу, пленку металлизированную, стаканы и коробки из полистирола и другие виды упаковки. Так, если раньше предприятие использовало для упаковки сырков глазированных фольгу кашированную, то в настоящее время сырки глазированные упаковывают в металлизированный полипропилен, пергамент растительный заменили на линкавер. Это позволило улучшить потребительские свойства продукции и увеличить срок реализации.

ОАО «Минский молочный завод №1» активно позиционирует такие торговые марки, как «Славянские традиции», «Минская марка», «Молочная страна», «Первый молочный», «Депи» (серия молочных продуктов для детей). Эти торговые марки полностью завоевали весомые позиции на всех сегментах рынка, обладают значительной узнаваемостью и популярностью.

В качестве миссии предприятие для себя определило удовлетворение потребностей потребителей в качественной и полезной молочной продукции. Качество – это не только элемент престижа, но и главный инструмент борьбы за потребителя.

Помимо первоклассной продукции завод известен развитой корпоративной культурой и высокой организацией производства. Ежедневно в торговую сеть республики предлагается более 60 видов молочной продукции. Продукция предприятия поставляется более чем в 1000 торговых точек Минска и за его пределы.

В технологическом процессе используется только натуральное цельное и обезжиренное молоко, сливки. В производстве не применяются консерванты, а это свидетельствует о том, что продукция полезна для здоровья. Недаром девиз и название торговой марки ОАО «Минский молочный завод №1»: «Молочная страна – вкусна и полезна она».

Придерживаясь четкой стратегии в области качества и безопасности продукции, завод сохраняет лидирующие позиции в своем рыночном сегменте, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Разработанные технологами предприятия рецептуры и имеющееся оборудование обеспечили значительное расширение ассортимента и выпуск различных видов молочных продуктов. Наряду с классическими молочными продуктами (молоко и кефир различной жирности, творог и творожные изделия, творог зерненый, сметана различной жирности, йогурт молочный, ряженка, простокваша), на предприятии выпускается целый ряд молочной продукции лечебно-профилактического направления. Такая молочная продукция наполнена микроэлементами, витаминами, лечебными пищевыми добавками, полезными микроэлементами.

Вся производимая продукция расфасовывается в одноразовую потребительскую упаковку самых различных видов: пакеты из полиэтилена, пакеты типа «Пюр-Пак», «Тетра Брик», фольгу, пленку металлизированную, стаканы и коробки из полистирола и другие виды упаковки.

Внедрение новых технологий и новых продуктов позволяет «Минскому молочному заводу №1» успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках. Так, в 2009 году была внедрена установка обработки молока, в состав которой входят бактофуга, нормализатор молока по жиру в патоке, деаэратор. Такое внедрение позволило повысить степень очистки молока, и, соответственно, улучшить качество и потребительские свойства выпускаемой продукции. Теперь творог выпускается методом ультрафильтрации. Активно используется линия по изготовлению сыра типа «Фета» методом ультрафильтрации, который до этого в Республике Беларусь не применялся.

Ежегодно на предприятии разрабатывается программа по энергосбережению. Основными направлениями энергосбережения являются: оптимизация теплоснабжения, децентрализация систем хладоснабжения, внедрение в производство современных энергоэффективных и повышение энергоэффективности действующих технологий, процессов, оборудования и материалов в производстве, автоматизация технологических процессов, внедрение АСУ «Энергоэффективность», ввод оборудования тепловых ВЭР, повышение эффективности использования ТЭР.

Аккредитованная лаборатория – самостоятельное структурное подразделение. Свидетельством обеспечения полноты и правильности проведения испытаний, объективности, достоверности и точности является аттестат аккредитации производственной лаборатории ОАО «Минский молочный завод №1» на технологическую компетентность в соответствии с требованиями СТБ ИСО/МЭК 17025.

Контроль качества и безопасности продукции осуществляется на всей цепочке производства:

• входной контроль закупаемого сырья и компонентов;

• контроль продукции в процессе производства;

• производственный контроль (выполнение технологической дисциплины);

• контроль готовой продукции.

Контроль качества производится по физико-химическим показателям, микробиологическим и радиометрическим показаниям с применением современного оборудования и новейших методик в соответствии с требованиями национальных и межгосударственных стандартов и ТНПА. Лаборатория оснащена новейшим оборудованием отечественного и импортного производства.

В 2005 году была разработана, успешно внедрена и сертифицирована на всю выпускаемую продукцию система менеджмента качества, соответствующая требованиям СТБ ISO 9001-2001 в национальной системе подтверждения соответствия и DEN EN ISO 9001-2000 в немецкой системе аккредитации, система управления качеством и безопасностью производства пищевых продуктов, соответствующая требованиям СТБ 1470-2004. В июне 2010 года на предприятии проводился инспекционный аудит на соответствие системы менеджмента качества, соответствующий требованиям СТБ ISO 9001-2009.

Наличие данных систем подтверждает безопасность и качество выпускаемой продукции для потребителей, а также то, что производство продукции соответствует международным требованиям. Это является подтверждением того, что все процессы на предприятии отстроены оптимально и удовлетворяют мировым стандартам.

Открытое акционерное общество «Минский молочный завод №1» на сегодняшний день является крупным по размеру предприятием, в связи с чем, имеет достаточно сложную организационную структуру.

Управление ОАО «Минский молочный завод №1» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и внутренним положением (Уставом) непосредственно генеральным директором ОАО «Минский молочный завод №1».

Организационно-управленческая структура рассматриваемого предприятия, сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении многих лет с момента образования завода и видоизменялась путем создания новых и реорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания организационно-технических условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.

Структура управления утверждается генеральным директором, который несет полную ответственность за производственно-хозяйственную и социальную деятельность предприятия.

На заводе принята цеховая структура организация производства. Предприятие возглавляется генеральный директор, которому непосредственно подчиняются:

• первый заместитель генерального директора;

• заместитель генерального директора по сельскому хозяйству;

• главный инженер;

• главный бухгалтер.

На предприятии функционируют следующие производственно-структурные подразделения: сметано-творожный цех, который включает в себя цех глазированных сырков, цех по изготовлению зерненного творога и цех фасовки; цех готовой продукции; приемно-аппаратный цех (приемка молока, пастеризация и охлаждение); компрессорный цех; тарный цех.

Изучив организационную структуру управления ОАО «Минский молочный завод №1», можно сделать вывод о том, что структура управления является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (производство, экономика, организация труда), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область – экономика и анализ; линейная пирамида – Первый заместитель генерального директора, которому подчинены отделы продаж, поставок и участок готовой продукции).

К достоинствам функциональной организационной структуры можно отнести:

• стимулирование деловой и профессиональной специализации деятельности организации;

• уменьшение дублирования функций и потребления ресурсов в функциональных областях, улучшение их координации.

Преимущество линейной организационной структуры заключается в том, что ее элементы находятся на прямой линии подчинения, что позволяет более оперативно управлять предприятием.

Среди основных недочетов такой модели можно выделить то, что функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации задач и целей самих подразделений, чем общих целей предприятия. Это, в свою очередь, может привести к конфликтам между подразделениями. Также удлиняется цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя – управление такой цепью в определенных обстоятельствах становится неоперативным.

Проанализировав все преимущества и недостатки каждой составляющей линейно-функциональной системы в отдельности можно сделать вывод о том, что она является оптимальной для ОАО «Минский молочный завод №1», т.к. позволяет четко организовать работу предприятия и соответствует всем современным требованиям.

Кадровая политика является составной частью управленческой и производственной деятельности предприятия. Работники и сотрудники предприятия отличаются высоким уровнем образования – около 35% имеют высшее образование, что значительно больше образовательного уровня в среднем по промышленности Республики Беларусь. И эта составляющая имеет стабильную тенденцию к увеличению (примерно 1% в год). На предприятии создана система мер и проводится работа с целью повышения требований к профессионально-деловым и нравственным качествам работников при отборе руководящих кадров и специалистов, обеспечения комплексного подхода к работе с резервом и его подготовке.

Все сотрудники организации заключают трудовой контракт, к которому прилагается должностная инструкция работника, где излагаются подробнейшим образом его функции, должностные обязанности, права, которыми он обладает, и та ответственность, которую он несет в случае неисполнения своих должностных обязанностей, за правонарушения, совершенные в процессе своей профессиональной деятельности, или причинения материального ущерба.

По возрастному составу численность работников делится на следующие группы:

• до 30 лет списочная численность составляет 432 человека или 28,5% от общей численности работающих;

• до 40 лет 377 человек или 24,86%;

• до 50 лет 387 человек или 25,5%;

• до 60 лет (женщины до 55 лет) 290 человек или 19,2%;

• пенсионеры по возрасту 30 человек или 2%.

За рассмотренный период численность работающих увеличилась на 14%. Касательно промышленно-производственного персонала, то численность рабочих увеличилась на 17%, руководителей – на 3,5%, специалистов – на 4,6%. Это связано с увеличением объема выпускаемой продукции.

Также из таблицы можно проследить, что в структуре промышленно производственного персонала за изучаемый период наибольшая доля принадлежит рабочим, удельный вес которых увеличился несущественно: на 1,3% с 70,8% в 2010 году до 72,2% в 2013 году. Основной состав работающих – это работники со средним специальным образованием, имеющие опыт работы в этой области. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование.

С целью повышения производительности труда, сокращения непроизводительных расходов, осуществляются мероприятия по улучшению организации рабочих мест, повышению культуры производства, совершенствованию технологии управленческих работ, документооборота, улучшению социально-кадрового обеспечения. Администрация завода значительное внимание уделяет повышению квалификации работающих, которое осуществляется согласно плану подготовки и повышения квалификации персонала. В целях улучшения расстановки и подбора руководящих работников и специалистов, повышения их образовательного уровня и деловых качеств, результативности их труда проводится аттестация специалистов согласно приказу Министерства промышленности Республики Беларусь.

На 1 января 2014 года среднесписочная численность занятых на изучаемом предприятии составила 1545 человек. Из них руководители, специалисты и служащие составляют 340 человек, а промышленно-производственный персонал составляет 1085 человек. Из общей численности занятых женщин насчитывается 919 человек, а мужчин – 626. Преобладающий возраст работников предприятия – 30-50 лет. Это люди с большим стажем работы и высокой квалификацией, проработавшие не один год на предприятии и отличное понимающие все тонкости производства молочной продукции.

Благодаря проведению технического перевооружения, механизируется и, тем самым, облегчается труд работников, повышается качество выпускаемой продукции. Осознание своей сопричастности к общему делу повышает самооценку работников, его удовлетворенность от проделанной работы, подвигая на дальнейшее совершенствование процессов производства, креативности подхода к проделываемой работе. Руководители морально поддерживают и поощряют не только за явные успехи, но и за добросовестно проделанную работу, привлекают подчиненных к постановке целей и выработке решений.

На предприятии в рамках реализации государственной молодежной политики ежегодно утверждается генеральным директором и согласуется с профсоюзными организациями Программа работы с молодежью, в которой отражаются все направления работы с молодежью предприятия. Вся идеологическая работа направлена на поддержание стабильной социально-политической обстановке в трудовом коллективе ОАО «Минский молочный завод №1».

Что касается социальной обеспеченности работников (имеется в виду наличие дошкольных учреждений, учреждений культуры, санаториев и других учреждений оздоровительного назначение), то на своем балансе предприятие содержит обслуживающие производства и хозяйства, такие как общежитие, детский сад. Кроме того, по Уставу предприятие имеет два сельскохозяйственных производственных филиала: сельскохозяйственный производственный филиал «Новые Зеленки» и сельскохозяйственный производственный филиал «Дричин».

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше прибыль и выше рентабельность, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое положение. Поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач финансово-экономического состояния.

Планирование осуществляется с учетом приказов и инструктивных писем вышестоящих организаций, а также положений и рекомендаций, разработанных предприятием по вопросам планирования. Составляются долго-, средне- и краткосрочные планы, выполнение которых проверяется с помощью годовых, полугодовых и квартальных отчетов. Составлением планов занимается планово-экономический отдел. Планы составляются как для предприятия в целом, так и для его структурных подразделений.

На микроуровне планом работы организации является бизнес-план. Как правило, на данном предприятии бизнес-планы составляются для оценки инвестиционных проектов и проектных предложений по инвестированию, для выработки стратегии предприятия, а также для обоснования экономической целесообразности производства нового вида продукта либо создания импортозамещающего производства.

На основе формы №1 (Бухгалтерский баланс ОАО «Минский молочный завод №1» за отчетные периоды (2011, 2012, 2013 года), формы №2 (Отчет о прибылях и убытках) и некоторых других данных проанализируем финансово-экономическое состояние предприятия. На основе имеющихся данных проведем анализ оборачиваемости.

Для начала необходимо определить значение каждого из этих показателей:

Срок оборачиваемости всего капитала характеризует скорость оборачиваемости капитала предприятия в днях. Чем ниже значение данного показателя, тем лучше используется капитал предприятия. Срок оборачиваемости всего капитала рассчитывается как отношение суммы валюты баланса к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в отчетном периоде и умножается на количество дней в отчетном периоде: 90 дней – I квартал, 180 дней – II квартал, 270 дней – III квартал, 360 дней – IV квартал.

Таблица 2.1 – Анализ оборачиваемости

Показатели	Норматив	01.01.11-31.12.11	01.01.12-31.12.12	01.01.13-31.12.13
Оборачиваемости всего капитала	нет норматива
Оборачиваемости оборотных средств	нет норматива
Оборачиваемости собственных средств	нет норматива
		Продолжение таблицы 2.1
Оборачиваемости заемных средств	нет норматива
Оборачиваемости дебиторской задолженности	нет норматива
Оборачиваемости кредиторской задолженности	нет норматива

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

Срок оборачиваемости оборотных средств характеризует скорость оборачиваемости оборотных средств предприятия в днях. Чем ниже значение данного показателя, тем лучше оборачиваемость оборотных средств предприятия. Срок оборачиваемости оборотных средств рассчитывается как отношение итогов раздела II актива баланса к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в отчетном периоде и умножается на количество дней в отчетном периоде. За рассматриваемый период происходило увеличение сроков оборачиваемости оборотных средств, что было обусловлено опережающим темпом роста оборотных средств по сравнению с темпом роста выручки от реализации.

Срок оборачиваемости собственных средств характеризует скорость оборачиваемости собственных средств предприятия в днях. Чем ниже значение данного показателя, тем лучше оборачиваемость собственных средств предприятия. Срок оборачиваемости собственных средств рассчитывается как отношение итогов раздела III и IV баланса организации к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в отчетном периоде и умножается на количество дней в отчетном периоде. За рассматриваемый период данный показатель не характеризуется резкой динамикой.

Срок оборачиваемости заемных средств характеризует скорость оборачиваемости заемных средств предприятия в днях. Чем ниже значение данного показателя, тем лучше оборачиваемость заемных средств предприятия. Срок оборачиваемости заемных средств рассчитывается как отношение итога раздела V пассива баланса организации (т.е. всех заемных средств предприятия) к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в отчетном периоде и умножается на количество дней в отчетном периоде. Рост данного показателя говорит о росте кредитов и займов предприятия.

Срок оборачиваемости дебиторской задолженности характеризует скорость оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия в днях. Чем ниже значение данного коэффициента, тем лучше оборачиваемость дебиторской задолженности. Срок оборачиваемости дебиторской рассчитывается как отношение дебиторской задолженности организации к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в отчетном периоде и умножается на количество дней в отчетном периоде.

Срок оборачиваемости кредиторской задолженности характеризует скорость оборачиваемости кредиторской задолженности предприятия. Чем ниже значение данного показателя, тем лучше оборачиваемость кредиторской задолженности предприятия. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности рассчитывается как отношение кредиторской задолженности организации к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в отчетном периоде и умножается на количество дней в отчетном периоде. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности за рассматриваемые 3 года существенно не менялся. Это говорит о том, что существенного увеличения задолженности по кредитам и займам не наблюдается.

На основании имеющихся данных проведем анализ рентабельности, рассчитав следующие показатели, которые для наглядности представим в таблице.

Таблица 2.2 – Анализ рентабельности

Показатель	Норматив	01.01.11-31.12.12	01.01.12-31.12.12	01.01.13- 31.12.13
Рентабельность чистых активов (ROE)	нет норматива	0,18	-0,09	-0,10
Рентабельность инвестиций (ROCE)	нет норматива	0,16	-0,04	-0,06
Рентабельность инвестированного капитала (ROA)	нет норматива	0,23	-0,06	-0,07
Рентабельность продаж (оборота) (ROS)	нет норматива	0,07	-0,04	-0,04
Рентабельность реализуемой продукции	нет норматива	0,08		-0,02
Коэффициент привода (GR)	нет норматива	0,78	1,33	1,43
Оборот активов (AT)	нет норматива	3,21	1,51	1,72

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

Коэффициент рентабельности чистых активов (ROE) показывает количество прибыли от реализации, полученной на один рубль чистых активов. Чем выше значение данного коэффициента, тем больше отдача от чистых активов. Коэффициент рентабельности чистых активов рассчитывается 1 раз в год как отношение прибыли от реализации за отчетный период к чистым активам.

Коэффициент рентабельности инвестиций (ROCE) показывает количество чистой прибыли, полученной на один рубль вложенных средств. Чем выше значение данного коэффициента, тем больше отдача от вложенных средств. Коэффициент рентабельности инвестиций рассчитывается 1 раз в год как отношение чистой прибыли за отчетный период к сумме чистых активов и долгосрочных финансовых обязательств.

Коэффициент рентабельности инвестиционного капитала (RAO) показывает количество чистой прибыли, полученной на один рубль вложенных средств. Чем выше значение данного коэффициента, тем больше отдача от вложенных средств. Коэффициент рентабельности инвестиционного капитала рассчитывается 1 раз в год как отношение прибыли от реализации за отчетный период к итогу V раздела бухгалтерского баланса.

Коэффициент рентабельности продаж (оборота) (ROS) показывает количество прибыли от реализации, полученной на один рубль выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей). Чем выше значение данного коэффициента, тем больше отдача от вложенных средств. Коэффициент рентабельности продаж (оборота) рассчитывается как отношение прибыли от реализации за отчетный период к выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) в отчетном периоде.

Коэффициент рентабельности реализуемой продукции показывает количество прибыли от реализации, полученной на один рубль затрат. Чем выше значение данного коэффициента, тем больше отдача от вложенных средств. Коэффициент рентабельности реализуемой продукции рассчитывается как отношение прибыли от реализации за отчетный период к сумме себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг, управленческих расходов и расходов на реализацию в отчетном периоде.

Коэффициент привода (рычага) (GR) характеризует долю задолженности в активах компании. Чем выше значение данного коэффициента, тем выше доля задолженности в активах компании. Коэффициент привода (рычага) рассчитывается один раз в год как отношение коэффициента рентабельности чистых активов к коэффициенту рентабельности инвестированного капитала.

Коэффициент оборота капитала (АТ) характеризует эффективность организации в достижении ее объема продаж. Чем выше значение данного коэффициента, тем выше эффективность организации в достижении ее объема продаж. Коэффициент оборота активов рассчитывается один раз в год как отношение выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) в отчетном периоде к итогу актива бухгалтерского учета.

За рассматриваемый период по показателям рентабельности выявлена положительная тенденция, что связано, прежде всего, с повышением прибыли и прибыли от реализации, а также с изменением масштабов производства, в результате присоединения к Коммунальному унитарному предприятию «Городской молочный завод №1» в конце 2008 года Коммунального унитарного предприятия «Городской молочный завод №3».

С использованием данных показателей можно составить следующие уравнения:

Таблица 2.3 – Расчет показателя ROE

Период	ROE	=	ROA	×	GR
2011 год	0,18	=	0,23	×	0,78
2012 год	-0,09	=	-0,06	×	1,33
2013 год	-0,10	=	-0,07	×	1,43

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

Данное уравнение показывает, что в нормальной ситуации высокий показатель соотношения собственных и заемных средств позволяет значительно увеличить прибыль на активы, однако в период неудачной конъюнктуры необходимость уплаты высоких процентов и, возможно, погашения основной части задолженности отрицательно влияет на финансовое положение организации.

Таблица 2.4 – Расчет показателя ROA

Период	ROA	=	ROS	×	АТ
2006 год	0,23	=	0,07	×	3,21
2007 год	-0,06	=	-0,04	×	1,51
2008 год	-0,07	=	-0,04	×	1,72

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

Данное уравнение два варианта решения задачи по повышению показателя прибыли на активы. Эффективность деятельности организации возрастает при увеличении либо коэффициента рентабельности продаж (ROS), либо оборота активов (АТ). Коэффициент рентабельности продаж (ROS) увеличивается при повышении цен, росте объема производства или уменьшении затрат. Оборот активов (АТ) увеличивается при возрастании объема производства или сокращении основного или оборотного капитала.

Таблица 2.5 – Расчет показателя ROE

Период	ROE	=	ROS	×	АТ	×	GR
2011 год	0,18	=	0,07	×	3,21	×	0,78
2012 год	-0,09	=	-0,04	×	1,51	×	1,33
2013 год	-0,10	=	-0,04	×	1,72	×	1,43

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

Основной показатель эффективности деятельности предприятия – это достижение приемлемого уровня прибыли на акционерный капитал (ROE). Объединение уравнений ROE = ROA*GR и ROA = ROS*AT дает следующее уравнение: ROE = ROS* GR*АТ. Последнее уравнение показывает, что существуют только три способа достижения приемлемого уровня прибыли на акционерный капитал. В данном случае имеем, что на каждый инвестированный акционерами один рубль приходится 1,33 и 1,43 рублей активов в 2012 и 2013 годах соответственно. Каждый один рубль активов принес 1,51 и 1,72 рублей объема продаж соответственно за 2012 и 2013 года. Каждый один рубль объема продаж принес 0,04 рублей прибыли в 2012 и 2013 годах.

Используя данные бухгалтерского баланса, определим коэффициенты финансовой устойчивости, а именно: коэффициент финансовой независимости, финансовой напряженности и структуры капитала.

Коэффициент финансовой независимости (К_а) рассчитывается как отношение собственных средств к итогу пассива баланса:

Коэффициент финансовой напряженности (К_фн):

К_фн = (заемные средства) / (итого по пассивам)

Коэффициент структуры капитала (К_ск):

К_ск = (заемные средства) / (собственные средства)

Таблица 2.6 – Коэффициенты финансовой устойчивости

Коэффициент	31.12.2011	31.12.2012	31.12.2013
Финансовой независимости	0,79	0,53	0,41
Финансовой напряженности	0,21	0,47	0,59
Структуры капитала	0,26	0,89	1,46

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных бухгалтерского баланса предприятия.

Анализ финансового положения ОАО «Минский молочный завод №1» показывает, что предприятию удалось преодолеть все сложности, возникшие после объединения в 2008 году. До 2009 года основные коэффициенты платежеспособности были ниже нормативных, что связано было с реструктуризацией. Однако в 2013 году предприятию удалось не только достигнуть заданных показателей, но и значительно нарастить капитал, в первую очередь, собственный. Заемные средства привлекались в исключительных случаях и имели строго целевое назначение.