Управление материальными потоками в производстве

Управление материальным потоком в промышленной организации представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции. Управленческие решения принимаются на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе.

На микроуровне цепь, через которую последовательно проходит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из различных служб одной организации (рис. 4.1). При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока внутри организации, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений. Показатели материального потока на выходе из организации имеют случайное значение и далеки от оптимальных.

При логистическом подходе в организации выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление сквозными материальными потоками, то есть потоками, которые поступают извне, проходят склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и затем уходят к потребителю (рис. 4.2).

В результате показатели материального потока на выходе из организации становятся управляемыми.

В целом принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными материальными потоками; в технической, технологической, экономической и методологической интеграции отдельных звеньев металоироводящей цепи в единую систему, обеспечивающую эффективное управление сквозными материальными потоками.