 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Выбор поставщика. Из всех поставщиков выбирается тот, который обладает наилучшим рейтингом
|
|
Из всех поставщиков выбирается тот, который обладает наилучшим рейтингом.
Пример расчета рейтинга поставщика. Допустим, что организации необходимо закупить товар, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев устанавливается так же, как и значимость первого критерия, экспертным путем сотрудниками службы закупок (табл. 3.1.).
Таблица 3.1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерий выбора поставщика | Удельный вес критерия | Оценка значения критерия по десятибальной шкале у данного поставщика | Произведение удельного веса критерия на оценку |
| Надежность поставки | 0,30 | 2,10 | |
| Цена | 0,25 | 1,50 | |
| Качество товара | 0,15 | 1,20 | |
| Условия платежа | 0,15 | 0,60 | |
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 0,70 | |
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 0,20 | |
| Итого | 1,00 | - | 6,30 |
Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.
Следует подчеркнуть, что подобная методика определения рейтинга поставщиков во многом носит субъективный характер. Так, например, если максимальная цена отличается от минимальной на 20 %, оценки по десятибалльной шкале могут отличаться в два раза и более. В этой связи при выборе поставщика важно провести анализ цены по пути от места отправки товара до его поступления к потребителю, тем самым более объективно оценивая поставщиков по «стоимости продукции» - важнейшему показателю.
Дата публикования: 2015-06-12; Прочитано: 444 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
