Составляющие элементы

Экономический потенциал – это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и способности ее работников и менеджеров по эффективному использованию ресурсов с целью деятельности с наибольшей результативностью.

Экономический потенциал характеризуется 4 основными чертами:

1 объемом ресурсов, вовлеченных в хозяйственную деятельность, а также резервов, не вовлеченных, но подготовленных к хозяйственной деятельности;

2.реальными возможностями организации в той или иной сфере предпринимательской деятельности, включая нереализованные по каким-либо причинам;

3.кадровым потенциалом (от него зависит степень эффективного распоряжения остальными ресурсами);

4.организационной структурой организации и формой предпринимательской деятельности.

Различают две формы экономического потенциала организации:

-натурально-вещественную (основные, оборотные фонды, фонды обращения, трудовые ресурсы);

-стоимостную.

Экономический потенциал любой организации определяется:

- объемом и качеством ресурсов, т.е. объемом основных фондов, оборотных фондов, материальных запасов, численности работников, имеющейся информационной базой и проч.;

- профессиональным и образовательным уровнем кадрового потенциала;

- способностью менеджера оптимально использовать имеющиеся в организации ресурсы;

- инновационными способностями организации;

- информационными способностями организации, т.е. способностью использовать информацию для решения производственных задач;

- финансовыми возможностями организации (кредитоспособность, ликвидность, платежеспособность, задолженность).

Все эти показатели в сумме образуют совокупную экономическую и социальную или хозяйственную способность организации и определяют уровень ее конкурентоспособности.

Конкурентоспособность организации – это комплексная оценка состояния важнейших параметров организации в сравнении с выбранными стандартами. Процесс управления экономическим потенциалом организации включает следующие этапы:

1.Оценка структуры, динамики, эффективности использования экономического потенциала и доли организации на рынке.

2.Оценка конкурентоспособности организации.

3.Анализ резервов и потерь организации.

4.Выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности организации.

5.Проведение конкретных мероприятий по повышению конкурентоспособности организации исходя из выбранной стратегии и тактики деятельности.