![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Экономический потенциал – это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и способности ее работников и менеджеров по эффективному использованию ресурсов с целью деятельности с наибольшей результативностью.
Экономический потенциал характеризуется 4 основными чертами:
1 объемом ресурсов, вовлеченных в хозяйственную деятельность, а также резервов, не вовлеченных, но подготовленных к хозяйственной деятельности;
2.реальными возможностями организации в той или иной сфере предпринимательской деятельности, включая нереализованные по каким-либо причинам;
3.кадровым потенциалом (от него зависит степень эффективного распоряжения остальными ресурсами);
4.организационной структурой организации и формой предпринимательской деятельности.
Различают две формы экономического потенциала организации:
-натурально-вещественную (основные, оборотные фонды, фонды обращения, трудовые ресурсы);
-стоимостную.
Экономический потенциал любой организации определяется:
- объемом и качеством ресурсов, т.е. объемом основных фондов, оборотных фондов, материальных запасов, численности работников, имеющейся информационной базой и проч.;
- профессиональным и образовательным уровнем кадрового потенциала;
- способностью менеджера оптимально использовать имеющиеся в организации ресурсы;
- инновационными способностями организации;
- информационными способностями организации, т.е. способностью использовать информацию для решения производственных задач;
- финансовыми возможностями организации (кредитоспособность, ликвидность, платежеспособность, задолженность).
Все эти показатели в сумме образуют совокупную экономическую и социальную или хозяйственную способность организации и определяют уровень ее конкурентоспособности.
Конкурентоспособность организации – это комплексная оценка состояния важнейших параметров организации в сравнении с выбранными стандартами. Процесс управления экономическим потенциалом организации включает следующие этапы:
1.Оценка структуры, динамики, эффективности использования экономического потенциала и доли организации на рынке.
2.Оценка конкурентоспособности организации.
3.Анализ резервов и потерь организации.
4.Выбор стратегии и тактики по повышению конкурентоспособности организации.
5.Проведение конкретных мероприятий по повышению конкурентоспособности организации исходя из выбранной стратегии и тактики деятельности.
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 416 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!