Управление объединением и предприятием

Управление отделением. Руководство отделением осуществляется аппаратом головного предприятия или специальным аппаратом управления отделением. Структуру аппарата управления объединением зависит от его назначения, рассредоточенности предприятий входящих в него, степени хозяйственной самостоятельности. Более рационально и экономично строить организационную структуру управления на базе головного предприятия, что приводит к уменьшения управленческого аппарата.

Объединение возглавляет ген. дир., действующий на основе единоначалия и несущий персональную ответственность за все виды деятельности объединения. Он избирается на должность и освобождается от нее общим собранием акционеров.

Ген.директор предприятия организует его работу на всех уровнях, закл. договора, распоряжается имуществом, открывает в банке расчетный счет, создает приказы, выполняет другие функции предусмотр-е уставом.

Зам. ген. директора выполняют отдельные функции управления.

Гл. инженер осуществляет руководство техническим развитием объединения.

Зам. ген. директора по снабжению, сбыту и финансам – руководит материальным обеспечением, реализацией готовой продукции и обеспечением объединения финансовыми ресурсами.

Зам. ген. директора по экономическим вопросам ведает технико-экономическим планированием, научной организацией труда, произв – ва и управления.

Зам. ген. директора по кадрам и хоз. вопросам обеспечивает объединение кадрами и руководит хоз. службами.

В некоторых объединениях существуют: зам. по капитальному строительству, по качеству продукции, по социально-бытовым вопросам.

При ген. директоре создается совет объединения, в него входят: заместители, руков-ли производственных единиц, представители общественных организаций. Совет анализирует состояние дел в объединении, принимает решения по развитию и т.д. Все решения совета воплощаются в жизнь приказами ген. директора.

Управление предприятием.

Предприятие – это соц. коллектив, объединенный процессом производства продукции. Оно использует закрепленное за ним имущество, ведет хозяйственную деятельность в соответствии с договорами, контрактами. Система управления П. зависит от производственной структуры, состава оборудования, технолог. процесса, характера сырья и выпуск-й продукции. П. содержит управляемую часть (произв-во, цеха, участки) и управляющую часть (аппарат управления).Управление производством требует спецификации подразделений и закрепление отдельных видов управленческой деятельности за работником или группой работников аппарата управления. Специализация подразделений управляющей системы осуществляется по функциям управления – это комплекс необходимых повторяющихся работ, объединенных единством содержания и целевой направленностью. Организ-ая струк-ра аппарата упр-ния состоит из линейных руков-ей и находится в их ведении функциональных подразделений. К числу линейных руководителей относятся: директор П, начальники цехов, мастера и бригадиры, число которых зависит от произв-ой струк-ры П. Чем больше цехов, участков,производств, бригад, тем больше линейных руков-ей, поэтому нужно стремится к укреплению подразделений, снижению числа ступеней, и на этой основе снижение численности линейных руководителей.

К функциональным руков-лям относят: начальники цеховых бюро, механик цеха, глав. специалисты и начальники функциональных отделов.

3 способа построения функционального аппарата управления: централизованный, децентрализованный, смешанный.

При централизованном все функции управления сконцентрированы в отделах управления П. Часть работников ряда отделов размещена на территории тех цехов, которые они обслуживают, но работники этой части наход-ся в штате и подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия.

Центральная система управления оправдывает себя при небольших V пр-ва или когда пр-во массовой прод-и относ-но устойчиво длит. время.

При 2) те функции управления или большая их часть передается цехам. Эта система менее эффективна.

Наиболее распр-ый смешанный способ управления,при котором часть функционального управления сосредоточена в аппарате управления П., а др. в аппарате управления цехом.

Организационная структура управления должна отвечать следующим треб-ям:

-) находиться в соотв-и с принятой типовой структурой;

-) охватывать все функции управления;

-) иметь четкое распр-е ф-й;

-) соотв-ть наиб-ее целесооб-му уровню централизации управления по каждой ф-ии;

-) обладать гибкостью, обеспечивать загрузку работников соотв-но кваллиф-ям и обязанностям.

Имеются типовые структуры и этапы управления по видам П. и группам П., кот-е зависят от численности работников. В этих структурах и штатах управления отражены схемы управления, состав руководящего персонала и отделов, численность управляющего персонала по ф-ям и отделам П.

Непосредственное управление ф-ми П. осущ-ют отделы: -) производственно-технический; планово-экономич.; труда и З/П; управление качеством и др.