Организация оплаты труда на предприятии

УЧЕТ И ДИНАМИКА ЛИЧНОГО СОСТАВА

Предприятие само решает вопросы трудовой деят-ти, численность, формы и системы оплаты труда, дополн. отпуска рабочих. Госуд-во устан лишь миним. размер оплаты. Личный состав предприятия делят на:

1. Промышленно-производств персонал (ППП) - это руководители, специалисты, рабочие, техн. персонал.

2 Непромышленный персонал. Работники детских учереждений, служб быта и т.д.

3 Работники работающие по договорам. Они не вкл. в состав предприятия.

Документы по учету и движению работников:

1 Приказ о приеме на работу. на его основе отдел кадров оформляет личную карточку, делает запись в трудовой книжке, открывается лицевой счет.

2 Приказ о переводе на другую работу. 3 Приказ о предоставлении отпуска 4 Приказ об увольнении.

НОРМАТИВНАЯ БАЗА ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА.

Основой регулирования трудовых отношений являются:

1 Трудовой кодекс РФ 2 Закон об ОА 3 Коллективный договор 4 Отраслевое тарифное соглашение

5 Территориальное тарифное соглашение 6 Положение предприятия о доплатах и надбавках.

ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ

Основа организации оплаты труда: 1 Тар. система 2 Тар. ставки 3 Тар. сетка 4 Тар.-квалифик. справочн.

Тар. ставка – абсолютный размер оплаты труда разных групп и категорий работников в единицу времени.

Тар. сетка – совокупность разрядов и соответствующих им коэффициентов

Основные элементы тарифных условий: 1 Минимальная ставка оплаты труда как основа для расчета системы тарифных ставок рабочих и окладов служащих. 2 Тарифные ставки первого разряда разделенные по идам работ и условиям труда. 3 Тар ставки по разрядам рабочих разделенные по сложности работ. 4 Схемы должностных окладов служащих 5 Единый тар.-квалифик. справочник работ и профессий. 6 Калифик справочник должностей руководителей.

После установления МРОТ предприятия могут пойти двумя путями:

1 Разработка тарифн. условий оплаты труда по категорям работников

2 Разработка единой тарифной системы для всех категорий работников по типу «Единой тарифной сетки», которая регулирует условия оплаты работ бюджетников.

Осн. формы оплаты труда: 1 Повременная. - простая повременная. Оплата идет за отработанное время. Зарплата определяется умножением часовой тарифной ставки на количество отработанных часов – это зарплата по тарифу. - повременно-премиальная. К сумме затрат по тарифу добавляют премию в определ. % к тарифной ставке.

2 Сдельная - простая сдельная. Оплата за количество выполненной работы. - сдельно-премиальная. Идет премирование за выполнение норм, отсутствие брака. - сдельно-прогрессивная. Оплата увеличивается за выработку сверх нормы.- косвенно-сдельная. Это оплата для наладчиков, помощников мастеров и др. Осуществл в % к зарплате основных рабочих участка. – аккордная. определяется совокупный заработок за выполнение опред. видов работ. Рабочий обязуется в срок выполнить работы.

Оплата труда руководителей, спец-ов, технических работников осущ. либо по схемам должностных окладов либо на основе тар. сетки.

В некоторых регионах применяются северные надбавки. В Карелии есть три коэф-та:15% - юг, 30% - средняя, 40% - север. Северная надбавка составл. 50%.

БЕСТАРИФНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА.

Зарплата работников представляет собой долю в фонде оплаты труда предпр. или подразделения. Фактическая зарплата работника зависит от: 1 Квалификации 2 Коэффициента трудового участия (КТУ)

3 Отработанного времени.

Квалификационный уровень работника устан. для всех и определяется как зарплата за прошедший период и минимальный уровень зарплаты. Затем работников распределяют по 10 квалификационным группам: начинается директором и кончается неквалифицированными рабочими.

КТУ выставляется всем работникам и утверждается советом трудового коллектива на месяц, квартал.

Расчет зарплаты по бестарифному варианту производят так: 1 Определяют количество баллов заработанных каждым работником . К-квалификация, N- количество отработанных человекочасов. 2 Определяется общая сумма балов заработанных всеми работниками

3 Определяется доля фонда оплаты труда на один балл d = ФОТ / Б 4 Определяется зарплата отдельных работников.

Зарплата одних работников мож быть больше, других меньше.

СОСТАВ ФОНДА З/П

Существует 2вида З/П: 1 Основная(ОЗП) 2 Дополнительная (ДЗП)

ОЗП: 1 Суммы начисленные за отраб время или выполненную работу-это постоянная часть з/п 2 Оплата за работу в праздничные и выходные дни 3 За сверхурочное время 4 За неблагоприятные условия труда.

ДЗП: суммы начисленные в соотв с законом в качестве льгот и пособий те за неотработанное время.

Включает: 1 Оплату ежегодных и дополнительных отпусков 2 оплату льготных часов подростков. 3 Оплату за выполнение гос. и обществ. обязательств 4 Оплату простоев не по вине работника 5 Выходное пособие

Предприятие производит отчисления от з/п в виде единого соц налога (26%). из каждой з/п 13% подоходного налога. Больничные листы оплачив. за счет средств соц. страхования

Фонд з/п(ФЗП): ФЗП = ОЗП +ДЗП + В (В-выплаты: разовые премии, материальная помощь, за неиспользованный отпуск и т.п.)

Разработка бизнес-плана.

Бизнес-план. Цели и последовательность разработки.

Переход к рыночным отношениям диктует предприятиям новый подход к планированию, который обеспечивал бы максимальную эффективность принимаемых решений. Такой прогрессивной формой является бизнес-план.

Бизнес-план – это документ на основании которого инвестор или кредитор принимают решение о представлении кредитов предприятию.

Поэтому при его составлении надо выявлять на кого он нацелен (на кредитора или инвеститора) поскольку у этих групп разные цели и разные принципы оценки бизнес-плана.

Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок должен убедиться в том, что кредитуемая фирма достаточно надежна, и он сможет вовремя получить долг и проценты. Его не интересуют размеры прибыли, т.к. он заинтересован только в том, чтобы получаемая прибыль позволяла выполнить основной долг и проценты.

Интересы кредитора охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возвращение кредита.

Риск инвестора больше, чем кредитора, так как он рискует потерять весь вложенный капитал. И для того, чтобы рискнуть, он должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли. Во время бизнес-плана, кредитор должен анализировать деятельность предприятия с точки зрения надежности и устойчивости, а инвеститор с точки зрения дохода.

Бизнес- план включает в себя разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.

В нем дается оценка ресурсов необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Бизнес-план может носить характер текущего (1 г) или перспективного (3…5 лет) плана.

Последовательность разработки бизнес-плана представлена следующей схемой.

1.принятие решений о создании нового или реконструкции действующего предприятия, а также внедрение мероприятий по совершенствованию предприятия.

2.анализ собственных возможностей и способностей реализовать задуманный проект.

3.выбор изделия или услуги, производство, которое будет являться целью проекта.

4.исследование возможностей рынка сбыта.

5.составление прогноза объема сбыта (для 1-го года помесячно, для 2-го поквартально).

6.выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности.

7.разработка плана производства.

8.разработка плана маркетинга.

9.разработка организационного плана.

10. разработка юридической схемы будущей деятельности.

11. решение вопросов организации бух. учета.

12. решение вопросов страхования.

13. разработка финансового плана.

14. написание резюме к бизнес-плану.

Основные разделы бизнес-плана.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью. Чем крупнее фирма, тем точнее и обоснованнее разработка разделов бизнес-плана.

Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще. Состав и структура бизнес-плана также зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличие конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана.

Разделы:

1-й Цели фирмы: в разделе показаны основные цели предприятия в различные периоды действия бизнес-плана нормируются, конкретизируются, определяется возможные компромиссы между ними. Первый раздел и все остальные строятся таким образом, чтобы решить две задачи:

1) Внешняя задача - состоит в том, чтобы убедить партнеров-кредиторов в успехе дела.

2) Внутренняя задача: служить надежной основой и ориентиром в предпринимательской деятельности в течении периода на который рассчитан план.

2-й Информация о фирме в целом. В разделе кредит: название фирмы, ее юридическая форма, дата регистрации в гос. органах, адрес фирмы и ее предшествующая деятельность, а также возможность выхода на внешние и внутренние рынки.

3-й Организационная структура и персонал. Отражается принципиальная структура фирмы, потребность в основных работниках по видам работ, квалификация, опыт, ответственность за конкретные направления, перспективы изменения потребности в кадрах, способы, квалификация, формы правового обслуживания (свой юрист).

4-й Продукт или услуга. В разделе показывается: назначение продукта, возможные сферы его применения, основные его технические и качественные параметры, уникальные черты, ценность для потребителя, недостатки, возможные модификации. Дается информация о жизненном цикле продукта, времени необходимом для его освоения и запуска в производство, возможность выпуска и реализации, защищенности патентами и лицензиями, предположительной конкурентоспособностью, в том числе и на внешнем рынке.

5-й Рынок. Дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров выпускаемых предприятием:

1) емкость, степень насыщенности данным товаром и его аналогом и тенденции на ближайшие 5 лет в области спроса.

2) о наиболее перспективных рамках с точки зрения объема продаж и удобства транспортного обслуживания.

3) сегментация рынков и определение перспектив прогнозируемого уровня продаж и цен; 5) количество покупателей по годам и величины заказов наиболее перспективных из них; 6) возможных посредников в сбыте и указанием фирм, которые могут обеспечить послепродажное обслуживание, особенностей отношений с ними в том числе и финансовые.

6-й Внешние экономические связи. Отражается организационно обеспечение внешних экономических связей, порядок регистрации предприятия, как их участника, сроки открытия валютного фонда, процедура декларирования имущества и товаров вывозимых за рубеж, а также специального законодательства страны импортера. Особенности ведения расчетов, расчетов с зарубежными партнерами и... фирмы, которые предположительно будут выступать посредниками в операциях также на... к созданию совместных предприятий.

7-й Анализ конкурентоспособности. Пути поиска фирмы рыночной ниши, дается ее сравнение с конкурентами в различных областях, таких как качество товара, его имидж, реклама, страховка, доп. и послепродажные центры и возможности снижения цен.

8-й Стратегия снижения цен.

Элементы: ценовая стратегия (для каждого продукта рассчитывается цена продаж, определяются основные факторы, влияющие на неё, эластичность спроса с учетом ее изменения.

Стратегия качества (отражает основные характеристики качества продукции и направления их развития, определяются факторы от которых зависит привлекательность товара и тенденция их применения.

Дизайновая стратегия - стратегия продвижения продукта на рынке (направление работы в области рекламы и обеспечение каналов сбыта, предлагающиеся способы стимуляции сбыта.

Дополнительные требования к продукту, облегчающие его сбыт (возможность ознакомления перед продажей, наличие специальных знаков, комплектность, обеспеченность, а также способы его распространения, транспортировки, организации послепродажного обслуживания.

Методы проведения жизненного цикла товара, модификация, поиск новых сфер использования и потребителей.

Прогнозирование продаж. Расчет объема продаж за 5 лет в целом для всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительный уровень цен по отдельным продуктам на различных рынках, и определяется стратегия продаж.

Затраты на реализацию. Ожидаемые расходы на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение, затраты на единицу товаров на различных рынках. Общие затраты для каждого рынка, суммарные затраты по всем рынкам, для каждого года и за пять лет.

Организация производства. Производственный потенциал предприятия и основное направление его использования, дается характеристика технологии затрат на внедрение, на приобретение необходимых патентов, лицензий, ноу-хау, обстоятельно описывается производственная база (наличие площадей, оборудование. источники и сроки ее развития), а также необходимые финансовые затраты на 5 лет и по годам.

В заключение составляется резюме к бизнес-плану.