Раздел 2. Инновации как объект управления

Содержание понятия «инновация» как объекта и как процесса. Свойства инноваций. Объективные предпосылки инновационной деятельности. Виды инноваций и их классификация. Диффузия инноваций. Жизненный цикл инноваций. Механизм управления инновациями.

Понятие «инновация» можно рассматривать как объект, т.е.как новый хозяйственный результат или как процесс получения этого хозяйственного результата. Поэтому справедливо употреблять термин новация, новшество, подчеркивая результатную сторону инновации. Если же рассматривается собственно процесс разработки, внедрения и эффективного использования конкретного новшества, то справедливо употребление термина инновация, нововведение. Если же речь идет о реализации всей совокупности инновационных проектов на любом уровне, то речь будет идти об инновационном процессе.

Инновация – конечный результат ИД, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Экономическая инновация как бизнес-процесс с повышенной интеллектуальной насыщенностью обладает важными свойствами, существенно отличающими ее от прочих бизнес-процессов (рис.6)

Рис. 6. Свойства инноваций

Рис. 7. Виды и факторы неопределенности

Говоря об инновационной деятельности, можно выделить две группы факторов, являющихся предпосылками к ее развитию: внутренние и внешние.

Рис. 8. Предпосылки инновационной деятельности

Целесообразным представляется выделение следующей классификации инноваций.

Рис.9. Классификация инноваций по степени новизны

Рис. 11. Классификация инноваций по объекту

Рис. 10. Классификация инноваций по причинам проведения

Равновесное распространение инноваций в деловых циклах научно – технической, производственной и организационно – экономической деятельности, принято называть диффузией инноваций.

Диффузия инноваций может осуществляться в коммерческой форме и некоммерческой.

Инновационный процесс определяется как создание, распространение и применение продукции и технологий, обладающих научно – технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности. Этапы инновационного процесса тесно связаны с жизненным циклом инноваций.

Рис.12. Диффузные процессы в инновационной деятельности

Рис. 13. Жизненный цикл инновации

Процесс управления инновациями на микроуровне включает приведение в соответствие целей управления инновациями для функционирования организации в целом, выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков, определение методов управления инновациями, механизма управления инновациями.

Рис.14. Механизм управления инновациями

Раздел 3. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности

Прогнозирование инноваций, прогнозирование обеспечения инноваций.

Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента. Инновационные стратегии. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация. Планирование инноваций и связь с внешней средой. Бизнес – планирование инновационных проектов.

Под прогнозированием понимается предплановая стадия работы, где отвечают на вопрос - какие будут последствия в результате того или иного решения.

Трудности прогнозирования инноваций связаны с учетом следующих факторов:

· изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

· изменение цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли;

· объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

· действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;

· перспективы развития данных инноваций.

Инновации требуют соответствующего обеспечения (рис. 15.).

Рис. 15. Прогнозирование обеспечения инноваций

Прогнозирование социальных и экологических последствий. На стадии прогнозирования инноваций следует принимать во внимание экологический фактор, т.е. любое нововведение уже на стадии опытного образца следует подвергать экологической экспертизе.

Социальные последствия инноваций. Необходимо рассматривать по следующим направлениям:

· Повышение требований к квалификации работников;

· Повышение требований к здоровью работников;

· Возможности переучивания работников на новые специальности.

Одной из характеристик инновационного менеджмента является ярко выраженное усиление функции планирования. Это обусловлено усилением непредсказуемости предпринимательской среды и риска. Особую актуальность приобретает стратегическое планирование.

Основной целью стратегического планирования на фирме является создание долгосрочного преимущества.

Основным методом выступает постоянная адаптация организации к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Основной задачей стратегического планирования ИД выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.

Рис. 16. Планирование инновационной деятельности

Современное стратегическое планирование инноваций охватывает от 3 до 10 лет в зависимости от отрасли и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

		Система стратегического планирования

Рис. 17. Содержание стратегического планирования инноваций

Стратегия – это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себе в окружающей среде.

Рис. 18. Классификация инновационных стратегий

Таблица 2.