Управленческие уровни инновационного менеджмента

Управленческие уровни	Управленческие функции	Основные задачи	Сфера компетенции
Стратегический	Анализ, целеполагание, мотивация, контроль	-определение места ИД в стратегии предприятия; - определение направлений ИД; - обеспечение инновативности организации.	Высшее руководство
Тактический	Все	Планирование и управление инновационного проекта	Руководство инновационного подразделения
Оперативный	Организация, координация, регулирование, контроль	В рамках инновационного проекта и его этапов	Руководитель и менеджеры проекта

Говоря об инновационном менеджменте как о специфическом виде управленческой деятельности, необходимо отметить значение стратегической компоненты, т.к. инновационный характер свойствен любому стратегическому решению.

Рассматривая механизм стратегического управления, можно сказать, что на каждом из его уровней инновационная составляющая выступает приоритетной:

первый уровень – товарно – рыночные стратегии, предполагают определение общего направления развития предприятия. Инновационная составляющая проявляется при выборе стратегии развития товара или стратегии диверсификации, т.к. они предполагают разработку и освоение продукт – инновации. Кроме того, традиционные товары могут производиться с использованием новых технологий.

второй уровень – конкурентные стратегии: определение условий конкурентного преимущества. Инновационные стратегические решения направлены, в основном на выравнивание технического уровня производства (повышение производительности труда, снижение затрат, совершенствование технического уровня вспомогательных производств).

третий уровень – функциональные стратегии: определение направлений деятельности функциональных подразделений.

Стратегические аспекты инновационного менеджмента можно представить в виде схемы (рис. 2.).

Рис. 2. Стратегические этапы инновационного менеджмента

Инновационную деятельность можно рассматривать с различных подходов (рис. 3.)

Рис. 3. Подходы инновационного менеджмента

Рис. 4. Методы инновационного менеджмента

Государственное регулирование играет серьезную роль в стимулировании инновационной активности фирм. Существует несколько причин, по которым государство обязано и заинтересовано участвовать в инновационных процессах компаний. Это:

· особый характер знаний, генерируемых в ходе инноваций;

· высокая степень неопределенности и риска при реализации инновационных проектов;

· потребность в дополнительных активах;

· экологический и социальный аспект.

Рис. 5. Государственное регулирование инновационной деятельностью