Комитет по этике при Совете директоров

Одна из крупных судоремонтных компаний, в про­шлом процветающая, в настоящее время пережива­ет не лучшие времена: производственные мощности простаивают за неимением заказов, сотрудники от­правлены в неоплачиваемый административный от­пуск.

В компании выбран новый молодой энергичный Генеральный директор, избран новый Совет дирек­торов, разрабатывающий стратегию выхода из кри­зисной ситуации.

Друг Генерального директора, несколько лет на­зад эмигрировавший в Канаду, сообщает об имею­щийся возможности получить крупный заказ на ре­монт грузовых морских судов стоимостью несколько сотен тысяч долларов США. Задача - обновить об­шивку корпусов судов.

На выполнение данного заказа претендует ряд крупных судоремонтных компаний из разных стран мира. Однако все зарубежные компании запрашива­ют за выполнение данной работы высокую оплату, так как наполнитель внутренней обшивки корпуса судна асбестовый, что опасно для здоровья рабочих, которые будут выполнять заказ.

Справка: асбест внесен в список вредных для здо­ровья человека материалов согласно международ­ным соглашениям о защите здоровья населения Земли. В российском законодательстве подобные ограничения не оговорены.

Вопрос:

Как поступить компании в описанной выше ситу­ации?

Рекомендации по обыгрыванию бизнес-ситуации: сформировать из слушателей одну тендерную ко­миссию (два-три человека) и несколько микрогрупп, представляющих комитеты по этике и Правления различных компаний.