 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Дивизиональная
|
|
Предусматривает решение проблем управления путем деления организации на элементы и блоки по видам производимых товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам (рис. 4.5).
Ниже приводится сравнительная таблица преимуществ и недостатков дивизиональной структуры по сравнению с функциональной (табл. 4.1).
Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
| N/пп | Аспект | Преимущества | Недостатки |
| Производственных мощностей | Разгрузка высшего руководства, структур связи между подразделениями | Большая потребность в квалифицированных руководителях | |
| Координации | Малая взаимосвязь подсистем | Потребность в сложных механизмах координации | |
| Легкая приспосабливаемость | Необходимость дополнительных центральных координирующих инстанций | ||
| Ясно разграниченные сферы ответсвенности | Необходимость раздельного контроля результатов | ||
| Качества принятия решения | Решение по отдельным продуктам, клиентам или регионам | Многократные затраты в отношении функциональных сфер | |
| Знание специфических окружающих условий | Опасность утраты единой политики всей системы | ||
| Более быстрое приспособление к изменениям на рынке | Опасность стремления подсистем к улучшению лишь собственных результатов | ||
| Более интегрированные решения, ориентированные на проблемы | |||
| Персональный | Лучшие возможности совершенствования для молодых сотрудников, | Меньшая интеграция всего персонала | |
| Целостные задачи управления | Меньшая связь со всей системой и ее целями | ||
| непосредственная связь с собственным вкладом | |||
| Автономия сотрудников подсистем |
Дата публикования: 2014-10-17; Прочитано: 359 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
