Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Данный метод используется при определении влияния факторов на изменение результативного показателя, когда связь между ними строго функциональна.
Суть данного метода заключается в последовательной замене плановой (базисной) величины каждого фактора на величину фактическую, все остальные при этом остаются без изменений. Такая замена называется подстановкой. Каждая подстановка связана с отдельным расчетом. Степень влияния того или иного фактора определяется последовательным вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего второй и т.д. В первую очередь выявляется влияние количественных факторов, а затем качественных.
Рассмотрим применение данного метода на конкретном на примере (табл. 1.6.)[22]
Таблица 1.6.
№ | Показатели | План | Факт | Изменения (+, -) |
Число станков, шт/ (а) | - 1 | |||
Продолжительность Работы одного станка, час (b) | - 5 | |||
Производительность одного станка в час,шт. (с) | + 1 | |||
Изготовлено деталей за месяц, шт. (N) | + 1912 |
Факторная модель имеет следующий вид: N = а b с
Объектом анализа является изменение объема продукции, равное 1912 шт.
Для определения влияния факторов на изменение объема производства продукции выполняются следующие расчеты:
1.Все показатели (факторы) плановые: 25 х 187 х 8 = 37 400 шт.
2.Количество станков фактическое, остальные показатели плановые: 24 х 187 х 8 = 35904 шт.
3.Количество станков и продолжительность работы одного станка фактические, производительность станка – плановая: 24 х 182 х 8 = 34 944 шт.
4.Все показатели фактические: 24 х 182 х 9 = 39 312 шт.
Изменение объема продукции за анализируемый период произошло за счет влияния следующих факторов:
· уменьшение количества станков на 1 шт. привело к снижению объема продукции на 1496 шт. (35904 - 37400);
· уменьшение продолжительности работы одного станка на 5 час. привело к снижению объема производства на 960 шт. (34944 - 35904);
· увеличение производительности одного станка на 1 шт. привело к увеличению объема продукции на 4368 шт. (39312 - 34944).
Сумма факторных влияний равна абсолютному отклонению анализируемого показателя:
1 912 = (- 1496) + (- 960) + 4368.
Если бы предприятие использовало весь объем оборудования и не допустило внутрисменных простоев, то объем произведенных деталей за месяц был бы больше на 2 456 шт. (1496 + 960).
Метод абсолютных разниц применяется для расчета влияния факторов на изменение результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных моделях и моделях смешанного вида. Для нашего примера использование данного способа можно представить следующим образом:
Δ Na = Δ a x b0 x c0
Δ N b = a1 x Δ b x c0
Δ N c = a1 x b1 x Δ c
Методику расчета факторов проведем, используя данные табл. 1.6.:
ΔN a = (-1) х 187 х 8 = -1 496 шт.
ΔN b = 24 х (-5) х 8 = - 960 шт.
ΔN с = 24 х 182 х 1 = 4 368 шт.
Сумма факторных влияний: (-1 496) + (- 960) + 4 368 = 1 912 шт.
Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
В условиях рыночных отношений организации осуществляют планирование свое деятельности посредством системы бизнес-планирования. Бизнес-план - это специальный документ, содержащий все основные характеристики перспектив развития фирмы. Бизнес-план – это средство управления организацией.
Бизнес-план составляется в следующих случаях:
· планирование текущей деятельности;
· создание новой организации;
· осуществление инвестиционных проектов;
· проведение реорганизации предприятия;
· финансовое оздоровление организации;
· реализация отдельных коммерческих проектов;
· эмиссия ценных бумаг и др.
В табл. 1.7. представлены основные разделы бизнес-плана текущей деятельности предприятия [ 24 ]
Таблица 1.7.
Основные разделы бизнес-плана текущей
Дата публикования: 2014-10-25; Прочитано: 684 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!