В поисках кадровой стратегии XXI века

«Наша главная ценность – это наши сотрудники» – такие заявления были лейтмотивом 80-х и 90-х годов. Усилия тех организаций, которые в начале 70-х годов сделали первые осторожные шаги в сторону ориентации на сотрудников как на главную ценность, получили обоснование и поддержку в виде большого объема научно обоснованных доказательств того, что человеческий потенциал фактически является основополагающим коммерческим активом.

Многие наши клиенты из различных секторов экономики признают, что идет «война за обладание талантами» и что одна из острейших проблем, стоящих перед организациями, – это выявление талантливых сотрудников и руководство ими.

Однако почти всегда было забавно, хотя и печально, проанализировать то, что фактически скрывается за заявлениями о «главной ценности».

Одно из главных правил заключается в том, что узы лояльности по отношению к сотрудникам должны быть достаточно крепкими, чтобы выстоять как в хорошие, так и в плохие времена.

Сколько раз мы были свидетелями того, что программы обучения или программы по найму персонала свертывались в результате начавшейся борьбы за сокращение издержек! В настоящей статье мы рассмотрим вопрос о том, как оптимально развивать и использовать эти наиболее ценные активы компаний.