Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Организационная деятельность состоит из организационных процессов и организационных механизмов. Основные группы организационных процессов (В. М. Кожухар назвал их предметами и продуктами по видам организационного труда[89]):
• процессы формирования – эффективны при использовании преимуществ организационного проектирования, так как своей целью имеют оформление исполнительной организационной системы (основные формы: структуризация; композиция; регламентация; ориентация);
• процессы совершенствования (рационализации) – обеспечивают отработку сформированной системы, уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков; данный процесс постоянен, поэтому его воплощение возможно в планах организационно-технических мероприятий;
• процессы функционирования – предполагают минимальную организационную активность субъектов управления по поддержанию режима устойчивости.
Организационный механизм – это процесс формирования и регулирования организационных процессов, который выполняет вспомогательно-технологическую роль. Основные группы организационных механизмов (в трактовке А. А. Богданова[90]):
• формирующие оргмеханизмы:
° конъюгация как простое соединение (сотрудничество) комплексов с тремя возможными результатами: предельная совместимость, предельное противостояние, комбинирование;
° цепная связь как соединение посредством общих звеньев (однородное соединение и неоднородное);
° ингрессия как соединение комплексов при участии «посредствующего» звена для создания общих элементов;
° дезингрессия как разъединение комплекса посредством внедрения «посредника» из внешней среды;
° отдельность комплексов;
• регулирующие оргмеханизмы:
° прогрессивный – сохранение системы за счет внедрения новых структурных элементов стабилизации и ликвидации устаревших элементов, получивших статус сопротивлений;
° консервативный – приоритет зарекомендовавшихся элементов внутриорганизационной стабильности;
° подвижное равновесие – возникающее изменение уравновешивается противоположным изменением.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 468 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!