Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Слайд 5.21 – Матриця конкурентного бізнесу



    Зона значних шансів
В і д н о с н а к о н к у р е н т н а п о з и ц і я 100% Ліди-руюча позиція   Стратегія інтенсифікації бізнесу   (продовження інвестування цього виду бізнесу для захисту провідних позицій) Стратегія підсилення конкурентних переваг (боротьба за лідерство, вибірковий розвиток у напрямках, де підприємство має сильні сторони) Стратегія зберігання     (корекція стратегічної програми, концент-рація зусиль на зберіганні ключових конкурентних компетенцій)
  Зона консервативних шансів
40% Перс-пектив-на позиція Стратегія бережного бізнесу (пошук засобів розвитку без високого конкурентного ризику) Стратегія послідовних дій (розробка нової програми дій щодо розвитку підприємства у стратегічному напрямку зростання або підсилення конкурентних переваг) Стратегія зростання (розробка нової стратегічної програми, інтенсифікація маркетингових зусиль, інвестування в розвиток)
  Зона ризикованих шансів
20% Проб-лемна позиція Стратегія селек-тивної елімінації і пошуку нових можливостей (перегляд стратегічного портфеля підприємства, скорочення витрат, пошук можливостей поліпшення позиції) Стратегія стабілізації     (захист позицій, розробка нової асортиментної політики, мінімізація витрат) Стратегія грошового генератора концентрація у привабливих сегментах, захист сильних сторін, прагнення заробляти сьогодні)
    0% Диференційований бізнес 20% Недиференційова-ний бізнес 40% Сфокусований бізнес 100%
    Б і з н е с - п о з и ц і я




Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 246 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.013 с)...