| |
| Зона значних шансів
|
| В і д н о с н а к о н к у р е н т н а п о з и ц і я
| 100%
Ліди-руюча позиція
| Стратегія
інтенсифікації
бізнесу
(продовження інвестування цього виду бізнесу для захисту провідних позицій)
| Стратегія підсилення конкурентних переваг
(боротьба за лідерство, вибірковий розвиток у напрямках, де підприємство має сильні сторони)
| Стратегія
зберігання
(корекція стратегічної програми, концент-рація зусиль на зберіганні ключових конкурентних компетенцій)
|
|
| Зона консервативних шансів
|
| 40%
Перс-пектив-на позиція
| Стратегія бережного бізнесу
(пошук засобів розвитку без високого конкурентного ризику)
| Стратегія
послідовних дій
(розробка нової програми дій щодо розвитку підприємства у стратегічному напрямку зростання або підсилення конкурентних переваг)
| Стратегія
зростання
(розробка нової стратегічної програми, інтенсифікація маркетингових зусиль, інвестування в розвиток)
|
|
| Зона ризикованих шансів
|
| 20%
Проб-лемна позиція
| Стратегія селек-тивної елімінації і пошуку нових можливостей
(перегляд стратегічного портфеля підприємства, скорочення витрат, пошук можливостей поліпшення позиції)
| Стратегія
стабілізації
(захист позицій, розробка нової асортиментної політики, мінімізація витрат)
| Стратегія
грошового
генератора
концентрація у привабливих сегментах, захист сильних сторін, прагнення заробляти сьогодні)
|
|
|
0%
| Диференційований
бізнес 20%
| Недиференційова-ний бізнес 40%
| Сфокусований
бізнес 100%
|
|
|
| Б і з н е с - п о з и ц і я
|
