Управление рисками в антикризисном менеджменте

Управление рисками — связано со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий.

Риск-менеджмент. Главными задачами являются: обнаружение области повышенного риска, оценка степени риска, разработка и принятие мер, предупреждающих риск, принятие меры к оптимальному его возмещению, анализ и предупреждение рисков.

Риск-менеджмент — система управления риском и экономическими отношениями, возникающими в процессе управления, включающая стратегию и тактику управленческих действий.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем; управляемой подсистемы-объекта управления и управляющей подсистемы-субъекта управления.

Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.

Субъект управления в риск-менеджменте — группа руководителей, которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Различают следующие функции риск-менеджмента: организация разрешения риска; рисковых вложений капитала; работ по снижению величины риска; процесса страхования рисков.

Прежде, чем принять решение о рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен определить максимальный объем убытка по данному риску; сопоставить его с объемом вкладываемого капитала; сравнить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого капитала к банкротству инвестора. Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, быть меньше его или больше.

Неотъемлемым элементом риск-менеджмента является определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.д. Важным этапом организации риск-менеджмента являются контроль выполнения намеченной программы, анализ и оценка результатов выбранного варианта рискового решения.

Организация риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском.

Стратегия риск-менеджмента — это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и использовании различных приемов его снижения.

Центральное место в оценке предпринимательского риска занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении предпринимательской деятельности. Потери предпринимательской деятельности подразделяются на следующие виды: материальные; трудовые; финансовые; времени; специальные.

При анализе рисков в ходе составления плана финансового оздоровления определяется: природа и сущность конкретного вида риска; причины появления данного вида риска; ключевые факторы, влияющие на степень риска данного вида; последствия, которые могут возникнуть в результате наступления риска; методы снижения или исключения влияния данного риска.

Вопросы для самоконтроля:

1. Охарактеризуйте основные этапы инновационного процесса.

2. Какова роль инвестиций в современной экономике?

3. Какие виды инвестиций Вы знаете?

4. Назовите отличительные признаки инновационных предприятий.

5. Дайте характеристику адаптивной инновационной стратегии.

6. Что такое инновационная инфраструктура?

7. Дайте определение понятия «риск».

8. С помощью каких показателей оценивается уровень риска в антикризисном менеджменте?

9. Сущность и классификация рисков в антикризисном управлении.

10. Какие риски наиболее часто встречаются в деятельности предприятия?

Тесты:

1. Основными типами инновационной стратегии являются:

а) адаптивная и конкурентная;

б) интенсивная и экстенсивная;

в) последовательная и параллельная.

2. Отличительными признаками инновационных предприятий (фирм) являются:

а) выпуск большого ассортимента продукции;

б) активная инвестиционная деятельность предприятия;

в) организация специальной группы, отвечающей за создание новых идей.

3. Превышает текущие расходы из-за непредвиденных ситуаций – это риск:

а) маркетинговый;

б) финансовый;

в) производственный.

4. По степени срочности инвестиционные проекты классифицируются на:

а) срочные и откладываемые;

б) неотложные и откладываемые;

в) обязательные и необязательные.

5. Не относятся к экономическим искам, характеризующим социально-экономическое развитие страны:

а) утрата национального богатства;

б) изменение экономической политики;

в) рост уровня инфляции.