Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В теории и практике предлагаются и используются всевозможные классификации затрат, каждая из которых зависит от предназначения информации (для внешних или внутренних пользователей), различных целей таких классификаций и направлений систем планирования, учета, анализа и контроля затрат.
Реализация названных направлений требует соответствующей классификации затрат в соответствии с определенными признаками.
Каждая группировка затрат основана на том, что отдельные виды затрат имеют разный характер формирования и способы изменения, связи с производственным процессом, неодинаковую эластичность по отношению к изменяющимся внутрифирменным и рыночным условиям функционирования предприятия, разный характер влияния на прибыль, различную степень управляемости и неопределенности.
Как правило, управленческие решения влияют на определенные группы затрат, поэтому классификации затрат должна учитывать степень реагирования издержек на то или иное управленческое решение.
Общая система текущего управления затратами включает в себя несколько взаимосвязанных подсистем или направлений планирования, учета, анализа и контроля затрат.
Под направлением понимается область деятельности, где необходимо обособленное и целенаправленное планирование, учет, анализ и контроль затрат на производство.
Можно выделить три основных направления текущего управления затратами:
1. Затраты для определения плановой и фактической себестоимости продукции.
2. Затраты для целей управления прибылью в условиях рынка.
3. Затраты для целей эффективного контроля и регулирования.
Каждое из перечисленных направлений требует своей классификации затрат (рис. 6.2).
Рис. 6.2. Система классификации затрат
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 3660 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!