Типология управленческого консультирования. В зависимости от различных признаков управленческое консультирование (УК) может быть представлено широким набором типов консультационной деятельности

В зависимости от различных признаков управленческое консультирование (УК) может быть представлено широким набором типов консультационной деятельности, представленных в таблице 3. Типология необходима для более точной идентификации каждого нового вида управленческого консультирования. Системность характеристик, даваемых каждому новому виду консультирования, позволит сравнить его возможности и оценить его эффективность по отношению к другим. Оценивая соотношения видов консультирования в хозяйственной практике, можно наблюдать тенденции этих изменений в динамике, что позволит вносить соответствующие коррективы в развитие консультационной деятельности.

Таблица 3

Признаки управленческого консультирования	Типы управленческого консультирования
По результатам на выходе	· Продуктовое УК (консультирование проекта) · Обеспечивающее УК · (консультирование процесса)
По радикальности	· "Революционное" УК (принципиально новые технологии, методы управления) · "Косметическое" УК (улучшения, дополнения) · "Обыденное" УК (элементы "революционного" и "косметического" УК)
По целям	· Целевое УК · Многоцелевое УК
По видам решаемых задач	· Оперативное УК · Стратегическое УК
По механизму реализации	· Объектное УК (на одном объекте) · Полиобъектное УК (множество объектов) · Уникальное УК · Стандартное УК
По результативности	· Завершенное УК · Этапное УК
По месту применения	· Внутрифирменное УК · Внешнее УК
По длительности воздействия на объект	· Краткосрочное УК · Среднесрочное УК · Долгосрочное УК
По прикладным функциям	· Научно-исследовательское УК · Практическое УК
По степени воздействия	· Шоковое УК · Ползучее УК
По количеству объектов	· Индивидуальное (интимное) УК · Коллективное УК
По уровням и сферам управления	· Фирменное УК · Отраслевое УК · Муниципальное УК · Государственное УК
По методам обучения	· Активное УК · Рутинное УК · Взаимообучающее УК
По видам управленческой деятельности	· Научно-техническое УК · Социально-экономическое УК · Правовое УК
По методу самооценки Руководителем	· Рефлексивное УК · Критическое УК
По масштабам организации	· Микроконсультирование (бригада, участок, цех, завод) · Макроконсультирование (ПО, концерн, консорциум, ассоциация, территория, регион, республика)

Контрольные вопросы

1. Какие формы могут принимать услуги, предоставляемые консультационной компанией?

2. Каковы основные принципы поведения консультанта в процессе взаимодействия с клиентом?

3. Перечислите основные типы консультационных организаций, относящихся к внешним консультантам.

4. Перечислите достоинства и недостатки внутренних консультантов.

5. Перечислите достоинства и недостатки внешних консультантов.

6. Что понимается под экспертным консультированием? Каковы его основные черты?

7. Что понимается под процессным консультированием? Каковы его основные черты?

8. Что понимается под обучающим консультированием? Каковы его основные черты?

9. Что представляют собой экспертное, процессное и обучающее консультирование?

ð 1. Предмет консультирования.

ð 2. Цель консультирования.

ð 3. Виды консультирования.

10. Какие существуют типы управленческого консультирования в зависимости от различных признаков?