Организация заработной платы в Японии с точки зрения составляю-

Щих ее элементов мало чем отличается от моделей, известных в странах

СНГ и на Западе. Так, месячный заработок дополняют премии, выплачи-

Ваемые дважды в год; месячный заработок состоит из тарифного, выплачи-

Ваемого за установленное рабочее время, и сверхсрочных доплат; тариф-

Ный заработок включает тарифную ставку и доплаты к ней.

Несмотря на это система управления и организации оплаты труда на

Японских предприятиях весьма специфична. Она не ставит в прямую зави-

Симость уровень оплаты труда от его результатов, стимулирует не просто

Трудовую деятельность работника, а его творческий потенциал и исходит

Из уровня его потребностей в различные периоды жизни.

Основным элементом организации заработной платы в Японии явля-

ется тарифная ставка. Она составляет 85% месячного заработка, 75% годо-

вой заработной платы и 60% всех расходов на рабочую силу. На японских

предприятиях применяют три вида тарифных ставок: личную, трудовую

И синтезированную. Личная тарифная ставка составляет основу традици-

Онной оплаты труда, тесно связана с системой пожизненного найма

И включается в оплату за такие личные качества работника, как его воз-

Раст, стаж и образование. Трудовая тарифная ставка учитывает уровень

Квалификации работников через систему разрядов, определяемых по ре-