Сравнительная характеристика бюрократических и адаптивных структур управления

Характеристики типов структур управления
Бюрократический тип	Органический тип
Четко определенная иерархия	Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав	Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Разделение каждой задачи на ряд процедур	Процессный подход к решению проблем
Обезличенность во взаимоотношениях	Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое разделение трудовых функций	Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами

Адаптивные структуры – тип структур управления возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как «организованной» и работающей с четкостью часового механизма. Напротив, считается, что эта модель проводит радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности.

В адаптивных структурах инструкций значительно меньше. Предполагается, что люди, принимая во внимание относящуюся к делу информацию и советы, решают вместе, как наилучшим образом достичь целей компании. Адаптивные структуры поддерживают любые связи и взаимодействие, по вертикали или по горизонтали, которые содействуют выполнению работы.

Адаптивные организационные структуры характеризуются следующими признаками:

· главным достоинством структур является их способность быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок;

· ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, отраслей и регионов;

· ограничены действием во времени, т.к. формируются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей;

· отличаются способностью сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления;

· ориентация на ускоренную реализацию сложных проектов, комплексных программ, решение сложных проблем;

· созданием временных органов управления;

· гибкость структуры управления;

· менее формализованы с высокой степенью децентрализации управления;

· размытость уровней управления и небольшое их количество;

· характерно отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления;

· отсутствие детального разделения труда по видам работ;

· формируются такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не структурой, а характером решаемой проблемы;

· децентрализация принятия решений;

· индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности;

· имеют более разветвленные, часто изменяющиеся коммуникационные сети.

Факторы, влияющие на структуру организации

На организационную структуру управления оказывают существенное влияние ряд факторов. К ним следует отнести следующие факторы: размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, масштаб управляемости, технологию, организационную культуру, окружающую среду и факторы национальной культуры, человеческий и экономические факторы, организационная культура.

Размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности. Чем значительнее размеры организации, тем, при прочих равных условиях в ней больше количество подразделений, многочисленнее и разнообразнее связи между ними, которые необходимо контролировать, а поэтому сложнее организационная структура управления.

Размер организации фактически состоит из нескольких компонентов:

· емкость организации – производственные организации имеют относительно постоянную мощность, а именно число технологических линий и их скорость для переработки сырья; Университеты имеют емкость в виде аудиторий, учебных площадей;

· наличие персонала в организации – для одних организаций, чем больше численность персонала, тем больше бюджет – религиозные организации и т.п.; Цель других организаций – снизить численность до минимума, чтобы уменьшить расходы;

· выпуск продукции или затраты на производство – объем продаж является важным параметром выпуска продукции для многих коммерческих организаций;

· наличие дискреционных ресурсов для организации в виде материальных ценностей или чистых активов.