Организация управления риском на производственном предприятии

Управление риском как одна из функций управления определяется как процесс подготовки и реализации мероприятий, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению вероятности и размера риска. В условиях производственного предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения его до приемлемого значения и удержания этого уровня в допустимых границах. Управление производственным риском опирается на результаты оценки уровня риска, технико-технологический и экономический анализ производственного потенциала предприятия, нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.

На рисунке 7.6 показан пример алгоритма управления риском в системе управления производственным предприятием. Управляемым объектом является предприятие, его отношения с другими агентами, персонал, технологии и информационные потоки. Управляемой переменной является расчетная величина – уровень риска.

Функция «контроль уровня риска функционирования предприятия» предназначена для своевременного выявления существенных изменений уровня риска, причин и тенденций нежелательного развития событий с целью нейтрализации негативных последствий. Функция «управление уровнем риска при подготовке решений» реализует процедуры анализа риска в ходе подготовки стратегических, тактических или оперативных. По результатам анализа разрабатываются мероприятия, устраняющие или ослабляющие негативные последствия проявления факторов риска.

Анализ рисков выполняет оценочную, диагностическую и поисковую функции. При выполнении оценочной функции возникающие риски сравнивают с критериями или аналогичными рисками на других объектах. Выявляются и оцениваются отличия уровня риска от допустимого, критериального и на других объектах. Диагностическая функция заключается в детализированном выявлении причин и факторов отклонений фактических значений рисков на исследуемом объекте от запланированных и подготовке рекомендаций по методам и показателям, выявляющим возникающие несоответствия. Поисковая функция связана с исследованиями рисков и объектов, на которых они возникли, если нет возможности нормализовать ситуацию без проведения углубленного анализа риска.

Показатели, применяемые для характеристики риска, должны адекватно отражать размер риска и влияющих на него факторов. По объекту экономического риска анализируются последствия, которые могут наступить при принятии каждого из варианта уменьшения риска, в итоге – принимается управленческое решение. Решение, принимаемое в ситуации риска, необходимо оценить с точки зрения вероятности получаемого предполагаемого результата и возможности отрицательного отклонения от него. Наилучшим будет решение, риск реализации которого меньше по сравнению с другими вариантами. Должна оцениваться затратная сторона рискового решения, необходимо оценить затраты на осуществление рисковых вариантов. Предпочтительнее будет вариант с наименьшими затратами. Критерием оценки является также время, необходимое на реализацию принимаемого решения. Целесообразно принятие решения с минимальным временем реализации.

Рис. 7.6. Структурная схема алгоритма управления экономическим риском в системе управления предприятием

Оценка абсолютной величины экономических рисков, характеризующая принятие любого решения учитывает две составляющих:

· расходы, необходимые для осуществления данного решения;

· возможного ущерба, нанесенного этим решением.

Риск характеризуется также и относительными показателями. Один из них – степень риска, показывает, какова вероятность потерь. Чем больше неопределенность при принятии решения, тем выше риск. При большом числе наблюдений действие случайных факторов подчиняется определенным закономерностям, числовыми характеристиками случайных событий являются их вероятности.

В блоке «Анализ факторов и оценивание уровня риска» информация обрабатывается с помощью соответствующих методов и с использованием необходимых нормативно-справочных данных. В результате аналитической работы формируется профиль факторов риска и оценка уровня приемлемого риска.

Функция «Координация процесса управления риском» включает в себя разработку состава и сроков проведения работ, формы и объем представления результатов, порядок обращения к информационно-техническим средствам поддержки.

Используемые методы анализа и управления риском сосредоточены в базах данных блока «Нормативно-справочная и методическая информация». Эта деятельность регламентируется документами, определяющими правила и периодичность проведения анализа риска, способы хранения результатов мониторинга и анализа риска, порядок представления руководству антирисковых рекомендаций и контроля их исполнения.

На основании разработанных моделей и методов в блоке «Разработка управ ляющих воздействий» готовится программа мероприятий по предотвращению нежелательного развития событий или компенсации их отрицательных последствий.

Управляющие воздействия. Наиболее эффективно подсистему управления уровнем риска можно реализовать путем выделения в структуре управления предприятием конкретной организационной единицы – отдела по управлению риском, но это не обязательно. Эту роль может выполнять отдельный сотрудник – менеджер по управлению риском или специализированная консультационная фирма.

Пример организационной структуры подразделения, реализующего на производственном предприятии функцию управления экономическим риском, представлен на рисунке 7.7. Основные исполнительские группы – это группа мониторинга риска, группа аналитиков риска, группа планирования антирисковых мероприятий, группа перспективного методического развития.

Рис. 7.7. Организация управления риском на производственном предприятии

Группы управления рисками (см. таблицу 7.2) связаны информационными потоками системы управления предприятием. Информационное обеспечение поддерживается банком нормативной, справочной, методической и архивной информации и персоналом, осуществляющим администрирование, поддержание и актуализацию баз данных.

Таблица 7.2 – Функции групп управления рисками

№	Название группы	Функции группы
	Группа перспективного методического развития	Обеспечивает релевантный уровень методического и инструментального обеспечения, заказывает или разрабатывает методики, модели, программно-алгоритмические и информационные средства
	Группа мониторинга риска	Занята подготовкой протоколов риска, регистрацией данных о негативных событиях в деятельности предприятия, о фактических потерях и убытках, затратах на компенсацию потерь
	Группа аналитиков риска	Разрабатывает программы и календарные планы проведения работ по периодическому и экстренному анализу рисков, адаптирует к условиям предприятия методики анализа хозяйственного риска, контролирует соблюдение профилактических мероприятий по управлению риском

Продолжение таблицы 7.2

	Группа планирования антирисковых мероприятий	Планирует и реализует действия по управлению и поддержанию заданного уровня экономического риска. Одной из функций этой группы является страховая защита имущества
	Служба планирования и координации	Осуществляет планирование и организацию всей работы по управлению риском. Осуществляет поддержание взаимосвязи с руководством предприятия; определение периодичности проведения работ по контролю риска; определение состава работ очередного цикла контроля и управления (выбор типа анализа риска, методик, способов фиксации результатов и т.п.); организацию взаимодействия исполнительских и информационных групп

Смягчение последствий риска потребует затрат на исследование риска и заблаговременное принятие мер защиты от риска, т.е. на организацию управления риском на предприятии. Затраты на компенсацию риск а образуются из двух составляющих: на оценку риска и на реализацию управляющих воздействий, упреждающих или компенсирующих возможные потери.