Выполнить задание

Открытое Акционерное Общество «Консультант» работает на рынке консалтинговых (консультационных) услуг 10 лет. Штат организации свыше 100 человек.

Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате которого все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека.

В итого такого решения сложилась неблагоприятная ситуация, возникли внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.

Примите управленческое решение по выходу из сложившейся ситуации.

Подумайте, как Вы, если бы были руководителем данной организации, вышли из данной неблагоприятной управленческой ситуации.

Какие управленческие решения должны быть приняты в данной ситуации?

Как принятые Вами Решения отразятся на Ваших сотрудниках и на работе

самой организации?

Ввести планирование работы (систему показателей) на квартал и контролировать исполнение плана в %% как и среди групп так и внутри для каждого работника. Ввести коэффициент участия.
Разработать систему вознаграждения, размер премии должен завесить от этих показателей.
Появиться стимул у работников, возрастут объемы работ и доход организации, повысится качество оказываемых услуг.