Выбор оптимальной стратегии развития предприятия в условиях трансформации рынка

Фирма может принять решение о строительстве среднего или малого предприятия. Малое предприятие впоследствии можно расширить. Решение определяется будущим спросом на продукцию, которую предполагается выпускать на сооружаемом предприятии. Строительство среднего предприятия экономически оправдано при высоком спросе. С другой стороны, можно построить малое предприятие и через два года его расширить.

Фирма рассматривает данную задачу на десятилетний период. Анализ рыночной ситуации показывает, что вероятности высокого и низкого уровней спроса равны 0,7 и 0,3 соответственно. Строительство среднего предприятия обойдётся в 4 млн. р., малого – в 1 млн. р. Затраты на расширение через два года малого предприятия оцениваются в 3,5 млн. р.

Ожидаемые ежегодные доходы для каждой из возможных альтернатив:

- среднее предприятие при высоком (низком) спросе даёт 0,9 (0,2) млн. р.;

- малое предприятие при низком спросе даёт 0,1 млн. р.;

- малое предприятие при высоком спросе даёт 0,2 млн. р. в течение 10 лет;

- расширенное предприятие при высоком низком) спросе даёт 0,8 (0,1) млн. р.;

- малое предприятие без расширения при высоком спросе в течение первых двух лет и последующем низком спросе даёт 0,1 млн. р. в год за остальные восемь лет.

Определить оптимальную стратегию фирмы в строительстве предприятий.

РЕШЕНИЕ. Данная задача является многоэтапной, так как если фирма решит построить малое предприятие, то через два года она может принять решение о его расширении. В этом случае процесс принятия решения состоит из двух этапов: решение в настоящий момент времени о размере предприятия и решение о необходимости его расширения, принимаемое через два года.