Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Политика | P | Экономика | E | ||
1. | Выборы Президента РФ | 1. | Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) | ||
2. | Выборы Государственной Думы РФ | 2. | Инфляция | ||
3. | Изменение законодательства РФ | 3. | Динамика курса российского рубля к доллару США | ||
… | … | ||||
Социум | S | Технология | T | ||
1. | Изменения в базовых ценностях | 1. | Государственная технологическая политика | ||
2. | Изменения в уровне и стиле жизни | 2. | Значимые тенденции в области НИОКР | ||
3. | Экологический фактор | 3. | Новые патенты | ||
… | … | ||||
Метод «5 х 5»
Данный метод используется на этапе стратегического анализа деятельности фирмы для анализа макро- и микроокружения. Он был предложен в 1984 г. А. Х. Меском для определения наиболее значимых элементов внешней среды и включает в себя 5 вопросов о 5 факторах внешней среды [27].
· Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 из них.
· Какие 5 факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?
· Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
· Если вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?
· Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас?
Для того чтобы дать достоверные ответы на каждый из 5 вопросов, необходимо собрать уже существующую информацию об организационной среде и пытаться дать прогнозы ее будущего состояния. Недостатком метода является то, что данный анализ не дает полного представления о факторах внешней среды. Требует больших навыков планирования и прогнозирования, определяет лишь наиболее значимые элементы внешней среды.
Перечень из 4 вопросов и матрица «вероятность-воздействие»
Метод предполагает как анализ макро, так и микроокружения и включает основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации [27]:
¨ Как (положительно или отрицательно) данный фактор может повлиять на положение организации?
¨ Какова вероятность усиления этого фактора, можно ли будет его проследить?
¨ Насколько велико будет воздействие фактора на организацию?
¨ Когда воздействие этого фактор на организацию может ослабнуть? В ближайшее время? В среднесрочном периоде? Через длительное время?
Специалист по анализу среды Дж. Х. Вилсон для лучшего понимания вопроса предложил матрицу «Вероятность усиления фактора – воздействие факторов на организацию», которая не только дополняет «Перечень 4 вопросов», но и дает возможность количественно оценить влияние факторов организационной среды на деятельность организации. И если в соответствии с матрицей (рис. 8) значения фактора оказывается высоким, ему должно быть уделено особое внимание при разработке стратегии.
Вероятность | |||
Воздействие | Высокая | Средняя | Низкая |
Высокое | Высокое значение фактора для организации | ||
Среднее | Среднее значение фактора для организации | ||
Низкое | Низкое значение фактора для организации |
Рис. 8. Матрица «вероятность-воздействие»
Достоинство: включает основные критерии оценки влияния каждого значимого фактора среды на будущее организации. Недостаток: требует привлечения специалистов и не дает полного представления о факторах внешней среды.
Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 650 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!