Анализ динамики издержек и кривая опыта

Одна из классических моделей, которая связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Используется на этапе определения миссии и целей деятельности организации. Предполагает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20 % (рис. 2).

Снижение затрат при увеличении объема производства обусловлено комбинацией следующих факторов: преимущества в технологии, возникшее с расширением производства; обучение на опыте наиболее эффективным способом организации производства; эффект экономии в масштабе.

Затраты
120
					Объем производства

Рис. 2. Кривая опыта

В соответствии с кривой опыта основным направлением стратегии фирмы должно стать завоевание наибольшей доли рынка, поскольку появляется возможность получения высокой прибыли за счет достижения низких единичных издержек.

Погоня за доминированием на рынке оправдывает себя в случае быстрорастущих рынков связанных с отраслями материального производства.

Анализ динамики издержек связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках, достаточно прост в исполнении. Главным недостатком модели являются учет только одной из внутренних проблем организации и невнимание к внешней среде (в первую очередь к потребностям покупателей).

Более подробное описание метода представлено в книге «Стратегическое планирование» под редакцией Уткина Э.А. [27].