Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
6.1.Заместитель директора по коммерции — начальник отдела продаж несет всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением задач и функций, а также за разработку и контроль выполнения задач подразделения в области качества.
6.2.Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Учет специфики клиентов и их требований к товару, интересов продавца, развитие информационных технологий предопределили организационное развитие продаж товарной продукции, которое идет по направлениям: работа со стратегическими клиентами; командные продажи; использование независимых агентов, внешние продажи без личных посещений покупателей[42].
Управление работой со стратегическими клиентами. Так как процесс продаж этой категории клиентов достаточно сложный, то он требует создания отдельных структур управления и программных действий. В целях повышения эффективности продаж осуществляется координация взаимодействия продавца и покупателя, для чего используется три организационных подхода:
• создание отдельного штата продавцов, т.е. компании создают коллективы продавцов для осуществления продаж ключевым клиентам;
• руководители в роли торговых представителей', в некоторых компаниях работой с крупнейшими клиентами занимаются руководители высшего звена по продажам и маркетингу или менеджеры филиалов по продажам;
• создание самостоятельного подразделения: для работы с ключевыми клиентами компания может организовать самостоятельное подразделение, которое объединяет производственную и маркетинговую деятельность (включая продажи), относящуюся к крупным клиентам.
Центры закупок и командные продажи. Центр закупок — это совокупность специалистов компании, участвующих в процессе принятия решения о приобретении товара. Типичный покупательский центр состоит из лиц, исполняющих любую из следующих ролей: пользователи товара; лица, которые определяют характеристики товара; лица, принимающие решения о приобретении товара; лица, контролирующие поток информации, связанной с приобретением; покупатели, которые обрабатывают заказы на приобретение.
Команда продавцов — это группа работников компании, представляющих отдел сбыта и другие функциональные подразделения компании (например, финансы, производство и т.д.). Команда продав
цов, встречаясь с покупательской командой в центре продаж (в качестве центра продаж может выступать торговое представительство), предлагает программу, которая отвечает нуждам клиента. Пункты программы определяются в ходе консультаций с покупательской командой. Посредством этого достигается высокая гибкость организационных схем командных продаж.
Независимые торговые предприятия. Большинство производителей использует определенный тип оптовых или розничных посредников, которые и доводят их товар до потребителя, то есть для продвижения товаров на рынке производители нередко используют продавцов какой-то другой организации. В результате посредник становится для производителя как клиентом, так и инструментом сбыта. Основными категориями независимых торговых представителей выступают торговые посредники (оптовые и розничные) и агенты.
Независимые агенты. Независимый агент — это, по сути, торговый представитель компании-производителя (торговый агент производителя). В роли торгового агента могут выступать брокеры и оптовые дистрибьюторы. Производитель может пользоваться услугами сразу нескольких агентов, каждый из которых обслуживает определенный целевой рынок. Торговые агенты привлекаются к работе в тех случаях, когда:
• производитель не имеет собственного штата торговых представителей или представляет на рынке новый товар, но по понятным причинам не привлекает к этому свой торговый персонал;
• компании нерентабельно использовать своих штатных продавцов для обслуживания определенных клиентов.
Внешние продажи без личных посещений покупателей осуществляются посредством электронной торговли и телемаркетинга. Сегодня все больше число компаний переносят часть своей деятельности по продажам из внешней среды во внутреннюю среду, т.е. основными инструментами «посещения» клиентов становятся телефоны, факсы и компьютеры.
Обычно под телемаркетингом или торговлей по телефону понимают ситуации, когда торговый представитель контактирует с покупателем по телефону. В некоторых случаях используется только телемаркетинг сам по себе, а в других случаях он дополняется другими методами продажи.
Телемаркетинг подразделяется на два вида: внешний телемаркетинг, когда торговые представители обзванивают потенциальных клиентов, и внутренний телемаркетинг, когда компания создает специальные телефонные линии, по которым клиенты могут позвонить, чтобы оставить заказ.
Электронная торговля — это продажа товарной продукции посредством сети Интернет. Более подробно электронная торговля будет рассмотрена в последующих главах.
Процесс продаж при помощи электронной торговли или телемаркетинга включает несколько этапов: поиск потенциальных покупателей; оценка данных о потенциальных клиентах; предложение совершить покупку; обработка заказов; сервисная поддержка товаров; управление работой с клиентами; получение информации о деятельности конкурентов; отчет о затратах.
Следует отметить, что телемаркетинг или электронная торговля не заменяет деятельность по прямым продажам, а скорее дополняет их.
Выводы
1. Управление продажами — это деятельность по планированию, организации, мотивации и контролю продаж.
2. В основе управления продажами лежат общие и частные принципы. Специфику продаж отражают частные принципы, к которым относят: принцип ориентации на рынок; принцип неразрывной связи продаж с маркетингом; принцип организационной гибкости; принцип профессионализации продаж; принцип выделения приоритетов; принцип ориентации на риски; принцип личной инициативы; принцип ответственности за принятые полномочия по заключению торговых сделок; принцип организационной оптимизации.
3. В качестве субъекта продаж обычно рассматривается торговый персонал компании — менеджеры по продажам и торговые представители.
4. В практике управления продажами рассматривается трехуровневая иерархия менеджеров: руководители высшего звена, или менеджеры стратегии; менеджеры тактики, или менеджеры среднего звена; операционные менеджеры, или руководители первого (низового) звена.
5. Для эффективного выполнения функций по управлению продажами менеджеры должны обладать навыками абстрактного мышления и принятия решений; навыками работы с людьми; техническими навыками.
6. Менеджеры по продажам могут быть ориентированы на «задачи», или на «взаимоотношения». В зависимости от сочетания ориентации выделяют четыре стиля поведения руководителей: указания, убеждение, участие, делегирование.
7. Для руководителей характерны два вида руководства: трансакционное и трансформационное.
8. Торговым представителям свойственны следующие функции: генерирование продаж, обслуживание потребителей, территориальное управление продажами, профессиональное развитие.
9. В качестве объекта управления в продажах выступает товар и клиенты.
10. Основными формами специализации управления продажами выступают: географическая (территориальная), товарная, рыночная (по типу покупателя).
11. Проектирование структуры отдела продаж проходит ряд этапов: обоснование организационной специализации службы продаж; выявление и обоснование функций отдела продаж; построение структуры отдела продаж; оценка эффективности структуры; документационное оформление отдела.
12. Организационное развитие продаж осуществляется в направлениях: управление стратегическими клиентами; командные продажи; использование независимых агентов; телемаркетинг и электронные продажи.
Контрольные вопросы
1. Раскройте сущность управления продажами.
2. Изложите процесс управления продажами товарной продукции.
3. Назовите общие и частные принципы управления продажами.
4. Дайте характеристику субъекта и объекта управления продажами.
5. Какие деловые и личностные качества характерны менеджерам по продажам?
6. Охарактеризуйте стили руководства торговым персоналом.
7. Дайте характеристику трансакционного и трансформационного руководства.
8. Перечислите, какие функции выполняют торговые представители?
9. Дайте сравнительную оценку форм специализации управления продажами.
10. В чем заключаются особенности проектирования структуры отдела продаж?
11. Раскройте содержание процесса разработки структуры управления продажами.
12. Назовите основные направления организационного развития продаж.
13. В чем заключается сущность командных продаж?
14. Назовите основные причины использования компаниями телемаркетинга и электронных продаж.
Дата публикования: 2015-02-28; Прочитано: 332 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!