Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Современные организации делятся на подразделения по видам специализации. Подобная специализация в рамках организационной структуры повышает потенциальную эффективность организации. Однако, чтобы реализовать этот потенциал, руководству необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений.
Интеграция - это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей.
К числу способов интеграции относят:
· правила и процедуры;
· графики;
· иерархированные структуры управления;
· личные взаимосвязи;
· сводные комитеты и комиссии;
· межотдельные совещания;
· межфункциональные творческие коллективы и рабочие группы.
Типы организационных структур и планирование их создания.
Согласно классической теории организации структура организации должна разрабатываться сверху вниз. В начале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи, подобно тому, как в планировании сначала формируются общие задачи, а потом составляются конкретные правила (задачи).
Последовательность действий следующая:
· Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Решите, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными.
· Установите соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.
· Определите должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам. В организациях, деятельность которых в значительной мере связана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.
Дата публикования: 2015-02-22; Прочитано: 172 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!