Разделение труда и специализация

Эффективного и производительного функционирования организации невозможно достичь, если один из его членов или одна из его частей делают все, чем занимается организация, либо когда все ее члены или ее части делают одно и то же. Поэтому в любой организации существует разделение труда между ее членами или ее частями.

Разделение труда в организации происходит:

· Постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции или услуги (снабжение, планирование, производство, сбыт и т.д.). Такое разделение работ называется горизонтальной специализацией.

· Разделение работ по уровням иерархии в организации, как в целом, так и в ее отдельных частях. Этот путь специализации имеет вертикальную природу.

Положительные стороны специализации:

· способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела;

· упрощает потребность в коммуникациях и процесс принятия решений по отношению к индивидуальной работе;

· облегчает процесс формализации работы и ее контроля;

Отрицательные стороны специализации:

- может приводить к болезни организации - обособлении, функционализму;

· приводит к необходимости усиления координационной деятельности.