Принципы управления рисками предприятия. Основные факторы, влияющие на уровень рисков предприятия

Управление риском - совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Основные принципы:

1.Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

2.Необходимо думать о последствиях риска;

3.Нельзя рисковать многим ради малого;

4.Если риск неизбежен, то желательно его контролировать.

Методы управления рисками: 1) в неявном виде: бухгалтерский (подсчитываются значения основных фин-эк показателей и сравнение их с нормативами + ур-ние банкротства), составление планов действий на случай реализации кризисной или рисковой ситуации;2) методы непосредственного управления рисками: а) отказ от риска: на практике существуют риски, управлять которыми очень сложно и очень затратно, в этом случае лучше всего избавится от причин возникновения этих рисков; б) принятие риска на себя: проведение превентивных мероприятий (пожарная, охранная сигнализация), разделение рисков на пространственное (взаимозаменяемость кадров, несколько входных дверей) и на временные (диверсификация деятельности); в) передача риска: страхование, франчайзинг, аутсорсинг и др.

Факторы, определяющие методы управления риска: 1) отношение людей к риску; 2) виды и тяжесть риска, 3)финансовое состояние и степень стабильности организации; 4)знание и владение методами риск-менеджмента; 5) наличие организационной структуры управления рисками; 6) последствия для руководства лично в случаях реализации рисков.

Основные этапы РМ: 1) идентификация рисков; 2) измерение; 3) ранжирование рисков, наглядное представление, карты рисков, использование компьютерных программ, 4) управление рисками; 5) контроль эффективности всей системы управления рисками с т.зр. затрат-выгоды (золотую середину); 6) совершенствование структуры и методов управления рисками в зависимости от изменения внешних и внутренних сред организации, целей, стратегий.

Комплексное управление рисками – основная цель создания структуры риск-менеджмента. Наработки в области риск-менеджмента объединились в концепции комплексной системы управления рисками предприятия – EWRM. Этот подход предусматривает изменение организационной структуры компании, процессов, надежных потоков, цепочек принятых решений таким образом, чтобы выстроить бизнес «с поправкой на риск». Условие эффективности – вовлечение в управление рисками абсолютно всех сотрудников компании. Комплексный риск-анализ: 1)каждый работник всю деятельность всегда должен просматривать через призму рисков, 2)при управлении рисками должны быть задействованы все методы.