Формирование концепции проекта и профессиональной команды

По результатам проведенного анализа управляющая компания поможет Инвестору правильно сформировать концепцию проекта, включающую следующие основные элементы:

· назначение объекта (для собственных нужд или коммерческих целей);

· функциональное использование объекта (жилье, офисы, торговые площади и т.д.);

· архитектурные требования к зданию;

· потребительские требования к зданию;

· инженерные требования к зданию;

· требования по внутренней планировке и отделке;

· инвестиционная концепция проекта;

· управленческая и строительная концепции проекта ("под ключ", "design-built", "управляющий генподрядчик-субподрядчики");

· юридические параметры проекта;

· полное техническое задание Владельцу;

· эскизное предложение (совместно с архитектором-консультантом).

Формирование профессиональной команды предполагает следующие элементы:

· проведение тендера среди проектировщиков;

· проведение отбора среди консультантов, управляющих объектом, юристов, брокеров и т.д.;

· разработка пакета тендерной документации для строительства;

· предварительный отбор среди подрядчиков и проведение с ними переговоров.

Итогом данного этапа становятся утвержденная и согласованная комплексная концепция проекта, и тщательно подобранная команда проектировщиков, подрядчиков и консультантов, готовая приступить к реализации проекта.