Деятельности предприятия

Этапы планирования	Пример торгового предприятия
Оценка эффективности, целесообразности принимаемого решения	Закупка товаров, на основе изучения спроса потребителей
Оценка факторов, влияющих на решения	Частота закупок, закупочные цены, качество и т.д.
Конкретный план	Товар, объемы, поставщики.
Реклама
Анализ состояния денежных Ресурсов
Оценка направления использования денежных средств
Пути экономии денежных средств

Управ- ление высшего звена		Страте- гическое плани- рование
Управление среднего звена	=	Тактическое планирование
Управление низового звена		Оперативное планирование

Рис. 7.3 Уровни управления предприятием

Стратегическое планирование	+	Тактическое планирование	+	Оперативное планирование
=		=		=

Генеральный

(общий)

план

Рис. 7.4 Общий план функционирования предприятия

Таблица 7.3

Принципы эффективного планирования

№ п/п	Принцип эффективного планирования	Характеристика принципа эффективного планирования
1.	Полнота планирования	при планировании должно учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение развития предприятия
2.	Точность планирования	при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.
3.	Ясность планирования	цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при производстве формулировки, доступные всем членам предприятия.
4.	Непрерывность планирования	планирование не одноразовый акт, а непрерывный процесс
5.	Экономичность планирования	расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрыше

Таблица 7.4

Характеристика этапов планирования

№ п/п	Уровни управления предприятием	Тип планирования	Характеристика типов планирования	Главная задача типа планирования
1.	Высший уровень	Стратегическое планирование	Попытка: 1) взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие элементы предприятия; 2) оценить какие тенденции наблюдаются в окружении; 3) определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов	На этом уровне: определить, как предприятие будет себя вести в своей рыночной нише.
2.	Средний уровень	Тактическое планирование	Определение промежуточных целей на пути достижения главной цели предприятия	На этом уровне: в основу планирования положить идеи рожденные при планировании высшего уровня
3.	Низший уровень	Оперативное планирование	Основа основ. Описание результат, определение стандартов деятельности и т.п. в такую систему, при который каждый направляет свои усилия на достижение общих целей предприятия и соответственно главной цели	На этом уровне: разработка каждым менеджером, на основе оперативного плана, краткосрочной тактики для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функции предприятия на пути достижения его главной цели

Этапы организационного

проектирования

деление предприятия установление определение

на широкие блоки, соот- отношений полно- должностных

ветствующие важнейшим мочий различ- обязанностей

направлениям деят-сти ных должностей

Рис. 7.5 Этапы организационного проектирования

Методы мотивации
1. использование различных форм участия персонала в управлении		3. обеспечение большей автономной ответственности работников любого ранга (расширение "вертикального" набора обязанностей)
2. внесение большего разнообразия в работу персонала в рамках функций одного рода (расширение "горизонтального" набора операций)
		4. освоение работниками смежных профессий с целью снижения монотонности и рутинности работы

Рис. 7.6 Методы мотивации

Таблица 7.5