| №
п/п
| Приоритет функции
| Характеристика
|
| 1.
| Контроль
| Организация детального контроля. Это повлияет на социально-психологическую атмосферу, и, возможно, не в лучшую сторону, создаст напряженность, опасения, возникает опасность разобщения работников и поиски виновных, "стрелочников"
|
| 2.
| Мотивация
| Опора на заинтересованность работников в определенном качестве труда. Нет сверхжесткого и сверхдетального контроля. Это управление отличается большой интеграцией работников и их деятельности.
|
| 3.
| Регулирование
| Укрепление ценности и интеграционной стабильности фирмы.
|
| 4.
| Организация
| Основа интеграционных процессов в управлении в том случае, когда организация согласуется с мотивацией и не противоречит ей, действуя по правилу: "не мотивация для организации, а организация для мотивации деятельности.
|
  Результат управления —
|
    
материализация его целей и функций;
|
это отражение интеграционного потенциала управления в его реальном виде и реальном существовании.
|
| Результат совместного труда персонала
|
  
укрепляет интеграционную роль управления.
|
     
Результат очень важен
| Если интеграция не
ведет к получению К
реального результата, Р
|
     какой бы ни была
интеграция управления
| И
то она рано или позд- З
но будет нарушена, а И
система совместного С
труда распадется.
|
Рис. 6.4 Результат целей управления
Таким образом, можно сделать вывод, что человек всегда стремится к гармонии в своей деятельности и эта гармонизация в системе совместного труда проявляется как интеграция управления, т. е. это такое объединение деятельности, которое способно дать общий эффект, привести к общему результату.
