| Принципы
| Это значит,
|
| 1.
Принцип соответствия целям и задачам фирмы
| что среди средств воздействия должны быть такие, которые могут работать на цели предприятия.
|
| 2.
Принцип формирования механизма по
групповой
динамике
| что человек должен рассматриваться в определенной социальной среде и процессах возможных изменений, которые реально происходят при функционировании СЭС.
|
| 3.
Принцип мотивационной ценности условий деятельности человека
| что условия, в которых работает человек, могут быть либо мотивом, либо препятствием для хорошей работы.
|
| 4.
Принцип ориентированности механизма на методы управления
| Что те средства, которыми располагает менеджер, должны давать возможность использования наиболее эффективных методов управления.
|
| 5.
Принцип потенциала своего совершенствования и развития
| что в силу различных обстоятельств меняются и система ценностей, и мотивы, и интересы; эти изменения не всегда предсказуемы; необходима регулярная корректировка.
|
| 6.
Принцип
определения стиля
управления
| что по многим своим признакам стиль управления формируется в соответствии с механизмом управления, который определяет возможности использования тех или иных методов управления.
|
| 7.
Принцип полноты и сбалансированности средств воздействия
| что деформация средств воздействия снижает возможности управления в успешном решении проблем.
|
| 8.
Принцип нравственности
| что средства и методы управления могут быть порочными (страх, шантаж, моральное давление), но они противоречат данному принципу нравственности; сама конструкция механизма управления должна исключать возможность их использования.
|
Механизм управления
| миссия
| цели
| задачи
| Принципы
| функции
| методы
|
Рис. 1.5.6 Элементы механизма управления.
Таблица 5.2
