Стратегический потенциал предприятия и его инновационная и инвестиционная составляющая

Потенциал фирмы - совокупность ресурсов (трудовых, финансовых, материальных), способность правильно их использовать. Успех любой организации зависит от правильно выбранной стратегии управления. Чтобы правильно выбрать стратегию - надо учесть факторы: Каков объем потенциала у предприятия. Как высок уровень конкурентоспособности потенциала. Какова доля предприятия на рынке. Какие цели у фирмы. Технология управления: оценка структуры динамики; анализ резервов. Выборы стратегии. Проведение мероприятий по повышению потенциала. Инновационная составляющая основана на умении предприятия быстро реагировать на изменения, диктуемые внешней средой. Это касается внедрения нововведений, новых технических решений, неуклонного возобновления производства новых товаров и услуг для наилучшего удовлетворения потребностей рынка сбыта. Внедрение инноватики также требует проведения системного анализа, а именно возможностей организации для внедрения того или иного новшества. Процесс анализа при инновационном подходе весьма сложен и охватывает все стадии жизненного цикла продукта. При инновационном подходе необходимо помнить: чтобы успешно конкурировать на рынке, необходимо дать возможность изобретателям создавать новые вещи, свободно творить и доводить свои изобретения до успешной реализации. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия – эта стратегия формирования инвестиционного портфеля, т.е. совокупности ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу. Портфель представляет собой определённый набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии применим к лицам, вкладывающим свои капиталы в другие предприятия с целью получения дохода. Выделяют также предприятия, которые инвестируют капитал в собственную материально-техническую базу или товарно-материальные запасы. Инвестиционная стратегия или стратегия инвестиционной деятельности предприятия – это выбор методов (направлений) поддержания материально-технической и товарно-материальных запасов предприятия на уровне, обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: техническое перевооружение, модернизацию, реконструкцию, предпочтительные периодичности воспроизведённых циклов и других характеристик этих процессов.

27. Инновации: сущность, содержание, виды

Инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, в том числе в сфере правового обеспечения совершенствования предпринимательской деятельности, способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары, новые услуги, новые благоприятные условия для клиента, включая цены, и т.д.). Инновация - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, со­циальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях. По степени новизны выделяют инновации базисные, улучшаю­щие и псевдоинновации. Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являют­ся основой для формирования новых поколений и направлений раз­вития техники. Улучшающие инновации связаны с внедрением мелких и средних Изобретений и преобладают на стадиях распространения и стабиль­ного развития научно-технического цикла. Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устарев­ших видов техники и технологии. По причинам возникновения инновации делят на два вида: ре­активные и стратегические. Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобра­зования, осуществляемые конкурентами. Стратегические инновации носят упреждающий характер и на­правлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе.

По характеру применения различают: продуктовые инновации, которые направлены на производство и использование новых продуктов и услуг; рыночные инновации, открывающие новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продук­тах, услугах на новых рынках; инновации-процессы, нацеленные на новые технологии, орга­низацию процесса и управление; социальные инновации, ориентированные на построение и функционирование новых социальных структур; комплексные инновации, представляющие единство несколь­ких видов изменений.