Реструктуризация, слияние и поглощение предприятий

Организационная стратегия предприятия - это совокупность указаний, принципов и правил перевода предприятия в желаемое, из состояния, в котором оно находится. Стратегия разрабатывается на четырех организационных уровнях: Корпоративная стратегия - стратегия для предприятия и сфер его деятельности в целом, определяющая характер отношений предприятия со всеми связанными группами. Деловая стратегия - стратегия, определяющая каждый отдельный вид деятельности предприятия, способы конкуренции, средства расширения рыночных долей. Функциональная стратегия - стратегия для каждого функционального направления деятельности (стратегия маркетинга, финансовая, техническая, инвестиционная и т.п.). Операционная стратегия - стратегия согласованных действий каждого подразделения предприятия по достижению установленных целей, правила регулирования их деятельности. Совокупность стратегических установок является основанием для разработки программы проведения реформ, как набора логически взаимосвязанных мероприятий с определением сроков их выполнения, результатов, которые необходимо получить вследствие их выполнения, лиц, ответственных за получение результатов (а не за выполнение мероприятий) и ресурсов для каждого мероприятия. Под реформированием предприятия понимается сочетание в различных комбинациях перебазирования, перепрофилирования и реорганизации, где под реорганизацией понимается слияние, присоединение, разделение, преобразование предприятия, сопровождаемое, как правило, изменением режима разрешенного использования занимаемой предприятием территории. Реструктуризация предприятия - это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов. Из этого определения вытекает, что понятие «реструктуризации предприятия» является хотя и близким к понятию «реорганизации предприятия», но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку «реорганизация» выступает одной из составных частей «реструктуризации», то последнее понятие оказывается более широким, чем первое. В зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по реформированию предприятия, различают следующие формы реструктуризации: Реструктуризацию производства. Реструктуризацию активов предприятия. Финансовую реструктуризацию. Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия. Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия. Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия. Обычно различают такие виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий: Направленную на укрупнение предприятия (слияние, присоединение, поглощение). Направленную на дробление предприятия (разделение, выделение). Без изменения размеров предприятия (преобразование). Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем: Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход имущества, прав и обязанностей каждого из них к вновь возникшему предприятию. Различают: горизонтальное слияние - объединение предприятий, которые производят одинаковый тип товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние - объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции. Присоединение одного предприятия к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает. Поглощение - представляет собой приобретение всех или абсолютного большинства корпоративных прав одного предприятия другим предприятием. При этом поглощенное предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус. Разделение предприятия есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе. Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. При выделении из юридического лица одного или нескольких новых юридических лиц к каждому из них переходит в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного юридического лица. Преобразование предприятия представляет собой изменение существующей формы собственности, или организационно-правовой формы предприятия на другие без прекращения его хозяйственной деятельности. При преобразовании к вновь возникшему предприятию переходят все права и обязанности прежде существовавшего предприятия. Такой способ реорганизации в последние годы является самым распространенным. Его применяли на всех предприятиях, которые проходили процедуры корпоратизации и приватизации. Таким образом, реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура комплексной оптимизации структуры и функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней экономической среды и выработанной стратегией его развития.