Техническое нормирование расхода строительных материалов 5 страница

Производственные. приспособления используются для крепления и перемещения материалов и деталей, а также для обеспечения удобного и безопасного положения рабочих в процессе труда. Производственные приспособлении можно классифицировать на следующие виды:

1. Захватные. Применяются для подъема деталей и тары с материалами: четырехветвевой, двухветвевой захват, траверса и др.

2. Для временного крепления и выверки: струбцины, кондуктор для колонн, приспособления для крепления балконных плит и др.

3. Для подъема материалов: поддоны, ящики, бункера, футляры, контейнеры.

4. Для обеспечения удобного положения рабочего в процессе выполнения трудовых действий: подмости, леса, передвижная площадка сварщика, лестница-площадка навесная, передвижной монтажный столик и др.

Г Л А В А XIV

КАРТЫ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ПЛАНЫ НОТ

§ 1. КАРТЫ ТРУДОВЫХ ПРОЦЕССОВ

1. Назначение карт. Карта трудового процесса — это проект организации труда, предусматривающий эффективное выполнение рабочего процесса и его отдельных рабочих операции. Карты отражают опыт новаторов строительного производства, а также достижения науки и техники в области физиологии и психологии труда. Они служат целям распространения эффективных методов труда в строительстве, внедрению их в производство, способствуют повышению производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Карты трудовых процессов используются в строительных организациях для разработки мероприятии по рациональной организации труда рабочих, сокращению продолжительности выполнения отдельных видов строительных работ, повышению выработки и качества работ в бригадах, совершенствованию форм организации труда, для составления проектов производства работ, проектирования производственных норм затрат труда и времени использования машин и т. д. Они являются ценным пособием в школах передовых методов труда, технических училищах и учебных комбинатах при обучении рабочих соответствующим профессиям и повышению их квалификации.

В строительстве разрабатываются два типа карт: типовые и местные.

2. Содержание карты организации Трудового процесса. Карты проектируются дли отдельных рабочих процессов (например, монтаж отдельных видов сборных конструкций, кладка кирпичных стен в зависимости от их толщины и степени сложности и т.д.) и операций (например, шпаклевка, грунтовка поверхностен и др.).

Карты трудового процесса содержат следующие пять разделов:

I. Назначение и эффективность применения карты. В качестве показателя для оценки эффективности применения карт приводится выработка на одного человека в день и трудоемкость рабочего процесса в человеко-часах на единицу измерения.

II. Исполнители, предметы и орудия труда. Перечисляются профессии рабочих с указанием их разряда и количества, инструмент и приспособления со ссылкой на ГОСТ и технические условия, укалывается потребность в материалах и изделиях.

III. Условия и подготовка процесса. Этот раздел содержит требования к готовности и качеству выполнения предшествующих работ, по технике безопасности и охране труда, а также указания по подготовке материалов к укладке их в дело.

IV. Технология и организация процесса. В этом разделе приводятся рекомендации по составу рабочих операций и способам их выполнения, график рациональной последовательности выполнения рабочего процесса с распределением обязанностей между рабочими в звене. В картах для рабочих операций вместо графика приводится описание последовательности выполнения приемов труда.

V. Приемы труда. Приводится описание эффективных приемов труда с иллюстрацией, рисунками и схемами.

На каждый вид работ (рабочий процесс) составляется комплект карт, охватывающий все разновидности этого процесса. При разработке карт на рабочие операции комплект карт охватывает все разновидности рабочих операции, входящих в состав соответствующего вида работ. Карты составляются для номенклатуры работ, предусмотренных Едиными нормами и расценками (ЕНнР) на строительные и монтажные работы. Каждая карта содержит соответствующий шифр. Например, КТ-8.2-2.2-67, где КТ — карта труда; 8.2 — помер сборника выпуска ЕНиР, к которому относится предусмотренный картой строительный процесс; 2.2—помер комплекта карт и номер данной карты в этом комплекте; 67 — год утверждения карт.

3. Методика разработки карт. Разработка карт организации трудовых процессов производится в соответствии с «Методическими указаниями по составлению типовых карт трудовых про­цессов строительного производства».

КТ-4.1-1.1-67	Возведение крупнопанельных жилых домов серии l-464A	Разработана трестом Оргтехстрой Мннпромстроя БССР 1
Карта трудового процесса строительного производства	Монтаж наружных стеновых панелей	Откорректирована и ре- комендована к опытному внедрению ВНИПИ труда в строительство Госстроя СССР
Входит в комплект карт ККТ-4.1-1 -67	Взамен КТ
1. Назначение и эффективность применении карты 1.1. Карта предназначена для организации труда рабочих при монаже наружных стеновых панелей площадью до 10 м2 по маякам без сигнальных фиксирующих устройств с временным креплением их бесструбцивными подкосами. 1.2. Показатели производительности труда: выработка на 1 чел.-деиь панелей—9,6; затраты труда на монтаж одном панели (без сварочных работ) в чел.-час.—0,83. 11. Исполнители, предметы и орудии груда: 2.1. Исполнители: монтажник 5 разр. (М1) — 1; монтажник 4 ризр. (М2) — 1;. монтажник 3 разр. (М3)— 1; такелажник 3 разр. (Т) — 1; машинист башенного крана 5 разр. (М) — 1. 2.2 Инструменты, приспособления и инвентарь. 1 Минск, Ленинский проспект, 8.

Продолжение

№ п. / п.	Наименование и название	ГОСТ. № чертежа	Количество
	Подкос бесструбцивный для вре­менного креплении наружной стеновой панели (на 1 панель) Захват для крепления низа подкосов Столик монтажный для безопасности крепления подкосами верха панелей в их расстроповке. Ящик-контейнер для раствора Отвес-рейка для выверки верти­кальности панелей Лом монтажный для смещения панелей в плане	Рч № Ж-66, ЦБТИ ЦНИИОМТП   То же Чертежи института Гипрооргсельстрой, №: 0-65223 То же, №: КБ-63101 То же, №: К Б-63093   ГОСТ 1405-65

Продолжение

№ п. / п.	Наименование и название	ГОСТ. № чертежа	Количество
	Лопата coвковая для подачи раствора Метла для очистки поверхности от мусора Строп двух для строповки панелей Кельма типа КБ дли разравнивания раствора Пояс предохранительный	ГОСТ 3620 - 63   MН 5792 65 (МН 5799 65)) ГОСТ 9533- 66   ГОСТ 7011—57

Продолжение. III. Условия и подготовка процесса

3.1.До начала работ на захватке необходимо: закончить все монтажные и сопутствующие монтажу работы на захватках нижележащею этажа; произ­вести геодезическую проверку точности смонтированных конструкций нижележащего этажа; определить монтажный горизонт; установить маяки и сделать разметку мест монтажа стеновых панелей; проверить исправность и готовность монтажных приспособлений и механизмов; разме­стить в пределах рабочей зоны материалы, механизмы, приспособления и инвентарь согласно схеме организации рабочего места.

3.2.Работы следует выполнять, полностью соблюдая правила техники безопасности и охраны труда рабочих.

IV. Технология и организация процесса

4.1. Наружные стеновые панели монтируют при помощи башенного крана грузоподъемностью 5 тнепосредственно с панелевоза. Монтаж начинают с торца дома, далее монтируют на длину захватки стену, удаленную от крана, а затем — ближайшую к крану.

В картах трудовых процессов основное внимание уделено эффективным приемам труда и увязке работы исполнителей. При составлении карт трудовых процессов предварительно выявляются эффективные методы труда. Организуется изучение этих методов посредством нормативных наблюдений. В отдельных случаях проводится также исследование психофизиологических и санитарно-гигиенических условий труда. На основе обобщения полу­ченного материала разрабатывается проект карты, который проверяется непосредственно на строительных площадках. Скорректированный проект карты проходит экспертизу и подготавливается к изданию. Проект типовой карты трудового процесса утверждается.

КТ-4.1-1.1-67 V. Приемы труда
№ п./п.	Наименование операций, их продолжительность, исполнители, орудия труда	Характеристика приемов труда
	Осмотр панели; 8 мин, Т   Подача крюка, строповка и подъ­ем панели к месту установки; 2 мин: Т,М, строп	Такелажник Т производит внешний осмотр панели, проверяет правильность установки закладных деталей, состояние петель и пр.     Такелажник Т подает команду машинисту М опустить крюки стропа. Затем, находясь на мостике панелевоза, он поочередно зацепляет крюки стропа за монтажные петли и подает команду машинисту М натянуть стропы. Проверив правильность зацепления крюков отойдя на безопасное расстояние, такелажник Т подает команду машинисту М поднять панели к месту установки

Продолжение

№ п./п.	Наименование операций, их продолжительность, исполнители, орудия труда	Характеристика приемов труда
	Подготовки опорной поверхности к установке панели: 3 мин, М3: метла, ящик с раствором, лопата, кельма   Уплотнение раствора в горизонтальном стыке; 2 мин 30 сек: М3:подштопка	Монтажник М3очншает опорную поверхность, подает лопатой к месту укладки раствор, разравнивает и уплотняет его кельмой, образуя постель из раствора с таким расчетом, чтобы слой раствора был на 5—10 мм выше установленных маяков-подкладок     Монтажник М3 поштопкой уплотняет раствор в горизонтальном стыке
1 Продолжительность монтажа одной панели. Подготовлена сектором нормативно-проектной документации в области НОТ и отделом научно-технической инфор­мации ВНИПИ труда в строительстве. Москва, К-1, ул. Остужева, 22. Тел. 299-26-62. Центральное бюро технической информации Центрального научно-исследовательского и проектно-экспериментального института организации, механизации и технической помощи строительству Госстроя СССР. Выпуск № 1850/V Адрес ЦБТИ: Москва, К-12, ул. Куйбышева 3/8. Тел. 228-89-24; 294-10-99.

KT-4. 1-1. 1- 67

4.2. График трудового процесса

Наименование операции

Время в мин

Продол-житель-ность в мин

Затраты труда в чел.-мин.

Наружный осмотр панели

т

Подача крюка, строповка и подача панели

т м

Подготовка оборудования и инвентаря

м3

2,5

2,5

Подготовка опорной поверхности к установке панели

м3

Прием и установка панели

м1 м2 м

Выверка панели в плане

м2

м1   м

2,5

7,5

Временное крепление панели

м2

м1   м

1,5

4,5

Выверка панели по вертикали

м2

м1   м

1,7

5,1

Расстроповка панели

м2

м1   м3

0,3

0,9

Окончательная выверка панели

м2

м1   м3

Подготовка раствора

м2

2,5

2,5

Отдых

м2

м1   м3

Продукция: одна смонтированная панель

4.3 Организация рабочего места

§ 2. ПЛАНЫ НОТ

В строительных организациях вся работа по научной организации труда находит свое отражение в планах НОТ.

Планы НОТ составляются для отдельных строительных процессов, отдельных рабочих мест, специализированных звеньев или бригад, комплексных бригад, производственного участка и для строительной организации в целом (управления и треста), главного управления и министерства.

В строительном управлении план НОТ включается в состав стройфинплана. В соответствии с методическими рекомендациями план НОТ охватывает весь комплекс организационно-технических, психофизиологических, санитарно-гигиенических и экономических мероприятий. Планы НОТ предусматривают, следующие четыре этапа:

1. Подготовительная работа.

2. Анализ состояния организации труда.

3. Разработка мероприятий по НОТ.

4. Внедрение планов НОТ.

Первый этап включает организационно-экономическую и технологическую подготовку к разработке планов НОТ. В состав этой работы входят: выбор объекта исследования, организация творческих бригад, разработка программы и методики анализа организации труда, разработка форм необходимой документации.

Если планы НОТ разрабатываются для отдельных рабочих мест (отдельных рабочих, звеньев или специализированных бригад), то необходимо предварительно выделить рабочие места и установить для них основные технико-экономические показатели на ближайший период времени (1—3 года) исходя из перспективного плана развития (роста мощности) строительной организации или из установленных технико-экономических показателей, учитывающих задания по повышению производительности труда и росту прибыли. В качестве таких показателей можно использовать выработку на одного рабочего, производительность строительных машин, уровень механизации, использование машин по времени, трудоемкость конечной продукции, прибыль, сокращение сроков выполнения заданий и др.

Для выполнения работы по второму этапу подготавливается специальная документация — карточки, в которые вносятся данные анализа по элементам научной организации труда. Такая карточка содержит ряд граф, и которых указываются состояние организации труда, рекомендации по ее совершенствованию, расчет эффективности при внедрении соответствующих мероприятий.

Технико-экономическая подготовка к разработке и внедрению планов НОТ выражается прежде всего в подготовке к работе строительных машин и оборудования, обеспечении надежного их технического состояния, организации проведения систематического технического обслуживания машин. Исправное состояние машин и оборудования — одно из важнейших условий эффективного внедрения планов НОТ.

Должна быть организована работа по ремонту инструмента, приспособлений, инвентаря, а также по обеспечению исполнителей необходимой письменной или устной информацией, включая обеспечение проектной документацией.

Необходимо также изучить соответствующие ГОСТы на материалы, детали, конструкции и технические условия на производство и приемку строительно-монтажных работ; внести усовер­шенствования в конструкции и технологические процессы. Должны быть предварительно решены общие вопросы организации отдельных комплексов работ и строительства в целом: ком­плектации и обеспечения материалами, технологическим оборудованием и строительными машинами, выбора эффективной си­стемы контроля за качеством работ и др. В процессе этой работы должна быть осуществлена также рационализация конструктивных решении и методов организации строительства.

Второй этап — аналитический — предусматривает проведение наблюдении за работой исполнителей и оборудования, анализ всех параметров производственных процессов, изучение отечественного и зарубежного опыта, технико-экономическую оценку существующего уровня организации труда, анализ ис­пользования фонда рабочего времени и т.д.

Анализу и оценке подвергаются:

а) использование основных производственных фондов (произ­водственных площадей, оборудования — по времени и мощности, методы учета и контроля использования оборудования);

б) затраты труда, потери рабочего времени и их причины;

в) состав исполнителей: профессиональный состав, уровень квалификации, способы повышения квалификации, обучение вторым специальностям и др;

г) условия труда. Сюда входят разделение и кооперирование труда, распределение обязанностей среди исполнителей, оборудование, обслуживание, планировка рабочего места, логические условия труда, бытовое обслуживание рабочих, режим груда и отдыха, культура труда, влияние окружающей производственной среды;

д) системы нормирования: действующие нормы затрат труда, нормы выработки для машин, нормы расхода материалов и энергоресурсов, анализ уровня выполнения норм и методы совершенствования нормирования;

е) система стимулирования: эффективность применяемой системы оплаты труда, ее влияние на рост выработки, качество получаемой продукции, сокращение сроков выполнения работ.

Третий этап включает разработку организационно-технических мероприятий по НОТ, расчет их экономической эффективности, создание условий для внедрения планов НОТ.

Планом НОТ могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

1. Организация трудовых процессов: использование эффективных приемов труда, оптимальный состав исполнителей, увязка работы исполнителей на стыках рабочих операций, рациональные формы организации труда.

2. Создание оптимальных санитарно-технических и эстетических условий труда (учет требований физиологии и психологии труда, освещенность, температурно-влажностные условия, режим труда и отдыха и др.).

3. Организация рабочего места и его обслуживания, включая технологическое, энергетическое, а также культурно-бытовое обслуживание рабочих.

4. Система повышения квалификации и обучения смежным профессиям.

5. Совершенствование производства на смежных участках или в бригадах.

6. Система материального и морального стимулирования.

Для оценки экономической эффективности внедрения мероприятий, предусмотренных планом НОТ, определяются следующие показатели:

1) повышение производительности труда;

2) сокращение продолжительности строительства;

3) снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

4) годовой экономический эффект.

Повышение производительности труда обеспечивается прежде всего в результате снижения или ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени, повышения качества выполнения работ, снижения труда на отдельных рабочих операциях, сокращения продолжительности их выполнения. Повышение производительности труда может быть подсчитано по формуле

где повышение производительности труда (выработки) в %;

снижение трудоемкости соответствующего вида строительных работ в %.

Сокращение продолжительности выполнения комплекса работ в результате осуществления соответствующих мероприятий по плану НОТ может быть установлено на основе линейных или сетевых графиков. Сокращение продолжительности отдельных рабочих процессов также можно определить с помощью графических моделей или по формуле

где— сокращение продолжительности выполнения рабочего

процесса в мин, ч;

экономия затрат труда на выполнение этого процесса в чел.-мин., чел.-час;

принятый состав исполнителей.

Снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет осуществления мероприятий по НОТ учитывается по формуле

где снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

экономия основной заработной платы рабочих;

снижение затрат на эксплуатацию машин и оборудования;

снижение затрат на материалы, детали, конструкции;

экономия прочих прямых затрат (электроэнергии, топлива, пара, газа на технологические нужды и др.);

экономия накладных расходов;

дополнительные затраты, связанные с внедрением мероприятий по плану НОТ.

При определении суммы экономии основной заработной платы необходимо учитывать ликвидацию переделок брака и исправлений дефектов, устранение лишней работы и других скрытых потерь рабочего времени, ликвидацию простоев по причинам, зависящим от строительных организаций, сведение к минимуму или полную ликвидацию сверхурочных работ.

Следует иметь в виду, что при перевыполнении норм выработки при аккордно-премиальной системе оплаты труда абсолютная сумма заработной платы будет возрастать за счетувеличения доли премий. Поэтому расчет суммы экономии по заработной плате рабочих должен быть основан на тщательном анализе всех факторов, влияющих на ее величину.

Метод определения экономии по механизации строительно-монтажных работ зависит от способов расчета за эксплуатацию машин с управлениями механизации.

Если управление механизации выполняет работы на строительной площадке на правах субподрядной организации, то расчет за работу машин производится по сметным ценам. В этом случае объемы работ, выполненных строительной организацией, уменьшаются на сумму стоимости эксплуатации соответствующих строительных машин, подсчитанную по сметным единичным расценкам и ценам за машино-смены. Эти затраты в себестоимости строительно-монтажных работ не учитываются.

Если работа машин на строительном объекте осуществляется на правах аренды, то расчеты за ее эксплуатацию производятся, как правило, по планово-расчетным ценам управления механизации, что отражается на себестоимости работ данной строительной организации. В этом случае экономия по затратам на механизацию работ зависит прежде всего от сокращения времени использования машины в результате внедрения мероприятий по плану НОТ. Экономия от эксплуатации машин определяется по формуле