Отбор идей. Цель этого этапа - профильтровать идеи для того, чтобы уже на начальном этапе разработки нового товара отсеять неудачные идеи товаров

Цель этого этапа - профильтровать идеи для того, чтобы уже на начальном этапе разработки нового товара отсеять неудачные идеи товаров, которые не отвечают целям и ресурсам фирмы. Для отбора (селекции идей) могут быть использованы:

риск-листы, что показывают, какие риски могут возникнуть в границах инновационного пронесу (технологический риск, риск рынка, риск расходов, риск времени, риск сбыта и тому подобное);

- метод оценочной шкалы, за которым идеи оценивают путем взвешивания их основных факторов.

При этом оценивание может быть выполнено в виде графического изображения или в табличной форме. Метод оценочной шкалы предусматривает:

● определение перечня критериев оценки (потенциал рынка - количество потенциальных потребителей, потребность в рекламной поддержке товара, маркетинг, финансы, производство, кадры, НДДКР);

● определение веса каждого критерия и присвоения экспертами каждой идее определенного баллу с каждого фактора;

● определение общей оценки.

После отбора идеи за соответствием целям фирмы и основным требованиям предприятия, в которое вовлекаются специалисты предприятия, проверку проходит концепция (замысел) нового товара с целью определить его шансы на рынке.