Виды дивизиональных структур

¨ Продуктовая структура Создание дивизионов по основному продукту. В этой структуре все полномочия по руководству производства и сбыту какого-либо продукта (услуги) передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб, создаваемых в дивизионе, подчинены управляющему по данному продукту.

¨ Организационная структура, ориентированная на потребителя Дивизионы формируются с ориентацией на определенные группы потребителей. Например, коммерческие банки, работающие с различными группами клиентов (частные лица, фирмы, пенсионные фонды, банки-корреспонденты).

¨ Региональная организационная структура Дивизионы формируются по территориальному признаку. Пример, сбытовые организации крупных фирм-производителей (Ксерокс, фармацевтические фирмы).

Возможный недостаток - увеличение затрат, вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продуктов.

· Матричная структура (проектная организация)

В структуре управления выделяются два контура управления

- административное управление, строящееся по линейно-функциональному принципу

- проектное управление, обеспечивающее координацию работ по тому или иному проекту.

По окончании реализации проекта структура управления проектом упраздняется, а для управления новым проектом создается новая проектная структура и проектная команда.

Достоинства – способность гибкой реакции структуры управления к изменяющейся внутренней среде.