Максимума в 50 тыс. вскоре после Второй мировой войны до сегодняшнего уров-

Ня в 15 тыс.), а также ряд стратегий, но в конечном счете складывается впечат-

ление, что Kodak сделал необходимые изменения для того, чтобы уцелеть, а воз-

Можно, и преуспеть в цифровой эре. Президент компании Дэниел Кари (Daniel

Carp) верит, что выигрышная стратегия включает в себя использование мощ-

Ного движения денежной наличности, которое по-прежнему создается благо-

Даря фотопленкам, фотобумаге и фотофинишу, для обеспечения лидирующих

Позиций на потребительских рынках цифровых фотоаппаратов, фотобумаги,

Онлайн-фотофиниша, киосков и мини-лабораторий. Также денежные средства

Помогают компании конкурировать на рынке медицинских изображений и ком-

Мерческой печати.

Четыре этапа модели изменения дают больше, чем просто систему для оцен-

Ки современных событий, происходящих в бизнесе. Модель также подчеркива-

Ет важность различных тем, освещаемых в этой книге. Например, на первом

Этапе, когда компания доминирует на рынке, полезной оказывается монополи-

Стическая модель, в которой фирмы могут назначать цены на свои товары, ис-

пользуя правило MR = МС (вы узнаете о нем в главе 8). На втором этапе, когда

Компания должна заняться снижением издержек в ответ на изменения конку-

Ренции, покупателей и технологии, необходимо понимать материал по издер-