Превосходство. Сразу после своего падения компания пыталась конкурировать

непосредственно с Wal-Mart, используя стратегию ежедневной низкой цены

(EDLP — everyday low price). Эта стратегия провалилась, и в 1991 г. Sears по-

Пыталась начать позиционировать себя как магазин женской одежды (напри-

мер, ≪Зайдите посмотреть на более мягкую сторону Sears≫). В 2002 г. компания

купила Land's End, ожидая, что это приобретение поддержит товарную линию

В магазинах и онлайн-магазины.

В тот же период времени Kmart также почувствовала конкурирующее влия-

ние Wal-Mart, особенно когда в январе 2002 г. у компании было рекордное коли-

Чество регистрации банкротств в истории розничной торговли. Однако в сле-

дующем году президент Kmart Эдди Лэмпсрт (Eddie Lampert) решительным

образом улучшил ситуацию в компании. Он объявил о планах на приобретение

компании Salts за $11 млрд. Некоторые аналитики до сих пор скептически

относятся к тому, что этого хватит для того, чтобы конкурировать с Wat-Matt,

например такими оптовыми магазинами, как Costco и Sam's Club, а также осо-

быми дисконтными магазинами, такими как Best Buy и Ноте Depot.

Kodak на протяжении более чем десяти лет стремился создать отчетливую

Стратегию, которая помогла бы перейти от обьгчных фотографий к цифровым

Изображениям. Были проведены болезненные сокращения рабочей силы (от