Обоснование упорядочения землепользований сельскохозяйственных товаропроизводителей

Упорядочение – это землеустроительное действие по внесению целенаправленных изменений в их площади, размещение, границы в целях создания условий для улучшения, использования и охраны земли, а также повышения эффективности производства.

Недостатки землевладений и землепользований – это неудобства и отклонения в площади, структуре, размещение и границах земельных массивов или участков, закреплённых за сельскохозяйственными предприятиями и гражданами, отрицательно влияющими на использование земли, экономику и организацию производства.

Целью упорядочения землевладений и землепользований - придать землевладениям и землепользованиям рациональные размеры и структуру, сделать их компактными, сократить расстояние переездов и перевозок, ликвидировать условия, ухудшающие внутрихозяйственную организацию территории.

Для обоснованного устранения недостатков разрабатывается проект МХЗ одновременно по группе взаимосвязанных зв и зп. Методы:

- обмен равновеликими и равноценными участками

- обмен неравновеликими и неравноценными участками

- безвозмездная или возмездная передача земли

- образование новых или реорганизация существующих з/в и з/п.

Производится расчет чистого дохода.

Учитывая социально-экономический х-р МХЗ, в проектах образования и упорядочения зв и зп с/х предприятий и граждан решаются следующие вопросы:

1. Устанавливают размеры и границы зв и зп, целесообразную специализоцию х-в, возможные объемы производства с/х продукции, условия тепло-, водо-, энергоснабжения и связи

2. Определяют размещение объектов производственной и социальной инфраструктуры

3. Намечают режим и особые условия пользования землей;

4. Подготавливаю исходные материалы для определения земельного налога и арендной платы за землю.

20. Бизнес-план – понятие, виды и роль в осуществлении проектов землеустройства.

Бизнес-план — это комплексный руководящий документ, в котором дается краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого вида бизнеса и обеспечивающий, при надлежащем исполнении, эффективность управления и функционирование предприятия. Это постоянно действующий документ, который описывает все основные стратегические аспекты планирования коммерческой деятельности, организуемого в порядке ЗУ с/х предприятия.

Виды:

- по предприятию, подразделению (новому или действующему (Развитию, оздоровлении))

- по производству продукции

- по работам и услугам

- по инновационной деятельности

Основное значение бизнес-плана заключается в:

1. Служит экон.обоснованием планируемого бизнеса и оценки его результатов за опр.период времени.

2. Позволяет осуществлять: стратегическое и тактическое руководство процессом планирования, контроль за исполнением принимаемых решений.

3. Позволяет показать выгодность проекта, привлечь потенциальных финансовых партнеров, то есть получить инвестиции.

4. Служит рекламой предполагаемого бизнеса.

5. Бизнес-планирование, являясь творческим процессом, повышает, уровень самообразования, позволяет шире смотреть на мир бизнеса.

Бизнес-план – результат исследований и орг-й работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия на опр.рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, при организации новых предприятий он, прежде всего, должен опираться на конкретный проект.

Разрабатываемые в настоящее время в ЗУ производстве проекты формирования новых землепользований на базе реформируемых с/х предприятий не содержат исходной информации, необходимой для составления бизнес-планов. Эти проекты по своему содержанию носят эскизный характер и обеспечивают лишь организационно-территориальные и правовые основы формирования новых землепользований.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – основной проектный документ, обеспечивающий альтернативное рассмотрение проблем, связанных со всеми аспектами организации и хозяйственной деятельности с/х предприятия или КФХ. Бизнес - план выступает как форма представления ТЭО и является промежуточным документом в системе проектно-сметной документации, которая должна разрабатываться при реформировании сельскохозяйственных предприятий.

Стадийность проектирования в этом случае может быть представлена в следующем виде:

- эскизный проект формирования новых землепользований на базе реформируемого с/х предприятия;

- ТЭО образования ЗПий с/х предприятий и КФХ;

- бизнес-планы развития с/х предприятий и КФХ;

- проекты ВХЗУ с/х предприятий, крупных и средних КФХ;

- рабочие проекты.

Назначение бизнес-планов и их связь с проектом землеустройства.

Бизнес-план — это комплексный руководящий документ, в котором дается краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого вида бизнеса и обеспечивающий, при надлежащем исполнении, эффективность управления и функционирование предприятия. Это постоянно действующий документ, который описывает все основные стратегические аспекты планирования коммерческой деятельности, организуемого в порядке землеустройства сельскохозяйственного предприятия.

Основное значение бизнес-плана заключается в:

1. Бизнес-план служит экономическим обоснованием планируемого бизнеса и оценки его результатов за определенный период времени.

2. Бизнес-план позволяет осуществлять: стратегическое и тактическое руководство процессом планирования, контроль за исполнением принимаемых решений.

3. Позволяет показать выгодность проекта, привлечь потенциальных финансовых партнеров, то есть получить инвестиции.

4. Бизнес-план служит рекламой предполагаемого бизнеса.

5. Бизнес-планирование, являясь творческим процессом, повышает уровень самообразования, позволяет шире смотреть на мир бизнеса.

Про связь с вхз ничего нет, только лишь вот это:

Технико - экономическое обоснование (тэо) –основной проектный документ, обеспечивающий альтернативное рассмотрение проблем, связанных со семи аспектами организации и хозяйственной деятельности сельхоз предприятия или крестьянского хозяйства. БП – форма представления ТЭО, является промежуточным документом в системе проектно-сметной документации.

Стадии проектирования:

- эскизный проект формирования новых землепользований на базе реформируемого сх предприятия:

- ТЭО образования землепользований сх предприятий и крестьянских хозяйств

- бизнес-планы развития сх предприятий и крестьянских хозяйств

- проеты внутрихозяйственного землеустройства сх предприятий, крупных и средних крестьянских хозяйств

- рабочиепроекты

Содержание бизнес-плана проекта образования землепользования крестьянского (фермерского) хозяйства

Содержание и структура бизнес-плана

Бизнес-план включает следующие разделы:

§ резюме;

§ краткое описание существа проекта;

§ продукция и услуги;

§ план маркетинга;

§ производственный план;

§ организационный план;

§ финансовый план.

Продукция и услуги

Описание в сжатой форме продуктов и услуг. Раздел включает:

- Описание физических характеристик товаров

- Описание отличительных особенностей продуктов и услуг

- Прогнозируемые цены на продукты и услуги

- Характеристики основных потребителей, расчет емкости рынка

План маркетинга

В этом разделе должно быть показано, что реализация товара не вызовет серьезных проблем. Это предполагает следующее содержание раздела:

• конечные потребители, характер спроса (равномерный или сезонный);

• организация сбыта;

• соображения по организации рекламы;

• перспективы заключения договоров на реализацию продукции и услуг

Производственный план.

Главное назначение раздела — привести убедительные аргументы о продуманности производственного процесса. В разделе приводятся следующие показатели и сведения:

• баланс сельскохозяйственных угодий и их использование;

• севообороты;

• площади, урожайность, и валовой сбор сельскохозяйственных культур;

• распределение валовой продукции растениеводства;

• наличие и использование орошаемых и осушенных земель;

• сведения о закрытом грунте;

• потребность в семенах, органических и минеральных удобрениях, средствах защиты растений, источники удовлетворения потребности в них;

Производственный план (продолжение):

• потребность в сельскохозяйственных машинах и оборудовании, поставщики машин и оборудования и условия поставок (покупка, аренда);

• поголовье скота и птицы, продуктивность животных;

• потребность в кормах и обеспеченность кормами собственного производства;

• обеспеченность поголовья скота и птицы необходимыми зданиями и сооружениями; потребность в новом строительстве;

• источники энерго-, тепло- и водоснабжения;

• транспорт (объем внутренних и внешних перевозок по видам транспорта, состояние подъездных путей, удаленность от транспортной сети общего пользования);

• потребность в инвестициях для достижения цели проекта;

• сведения о кооперации с другими предприятиями

Организационный план.

В этом разделе должны быть отражены:

• правовой статус, форма собственности в хозяйстве;

• кадровое обеспечение производства;

• схема организации и управления производством;

• основные подразделения хозяйства и функции;

• методы взаимодействия подразделений хозяйства между собой;

• руководящий состав и распределение обязанностей между ними;

• квалификация руководящего персонала;

• уровень и формы оплаты труда разных категорий работников, включая социальные льготы;

• отношения с местной администрацией.

Финансовый план

Основные показатели финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т. д. Он включает в себя план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат и т. д.

Финансовый план составляется в несколько этапов:

• 1-й этап — расчет инвестиционных издержек на создание хозяйства по их разным видам (инвестиции в основной и оборотный капитал, в инфраструктуру и т. д.).

• 2-й этап — прогноз объемов реализации продукции и услуг.

• 3-й этап — расчет затрат на реализацию продукции и услуг.

• 4-й этап — описание субподрядчиков.

• 5-й этап – расчет обеспеченности предприятия сырьем, энергией, водой, запасными частями и эксплуатационными материалами

• 6 –й – прогнозирование издержек пр годам осуществления проекта

• 7 –й – расчет ожидаемого дохода и потоков реальных денег для кажлого года

• 8 – й расчет и анализ показателей экономической и коммерческой эффективности проекта с обязательным учетом факторов неопределенности и риска. необходимый критерий – положительное сальдо накопленных реальных денег в любом временном интервале осуществления затрат и получения доходов.

• 9 – й анализ порогового объема реализации (точка безубыточности)

• 10-й описание источников финансирования проекта и условий их привлечения