Источники власти в организации

Все источники власти можно разделить на 2 большие группы:

1.Источники власти, имеющие личностную основу.Экспертная власть (способы руководителей влиять на подчиненных в силу своей подготовки, уровня образования, опыта, н1авыков, специальных знаний.)Власть примера (хоризма - власть основанная на силе личных качеств и силе стиля)Право на власть (умение использовать данное руководителю право в пределах его способностей)Власть информации (умение использовать необходимую информацию для влияния на подчиненных)Потребность во власти (желание иметь влияние на других)

2. Источники власти, имеющие организационную (должностную) основу.

Принятие решенийВознаграждениеПринуждение

Власть ресурсовВласть связи (способность менеджера воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого менеджера с влиятельными людьми как в организации, так вне ее).

Лидерство – способность эф-но использовать все имеющиеся источники власти для достижения цели организации.

Различия между лидером и менеджером заключаются в совместимости целей. Лидеры в большей степени используют экспертную власть и власть примера.

Под экспертной властью понимается способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализированных знаний. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью.

Принятие решения как источник власти проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия. Поэтому этот источник власти не связан только с тем, кто принимает окончательное решение. Современная практика управления фактически исключает принятие решения одним человеком. Почти все решения в той или иной мере - групповые решения, так как в их подготовке, принятии и выполнении участвует более чем один человек.

Баланс власти – перераспределение власти в организации.

Основной закон: Уровень влияния властного лица А на лицо В равно степени зависимости лица В от лица А.

Стили лидерства могут быть автократичными, демократичными и либеральными.

Билет 20. Природа и сущность мотивации. Процесс, содержание и структура мотивации. Концепции и теории мотивации.

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

Мотивация — это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Основными задачами мотивации являются:

>признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов;

>демонстрация отношения фирмы к высоким результатам;

>популяризация качественного труда сотрудников;

>применение различных форм признания заслуг;

>поднятие морального состояния через признание;

>обеспечение процесса повышения трудовой активности.

, третий способ - стимулирование - косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов – стимулов.