Устройство служб персонала и их роль в современной организации. Особенности кадровых служб в России и других странах мира

Успешная деятельность любой организации во многом зависит от персонала, работающего в этой организации. Сегодня, в условиях рыночной экономики, развивающейся конкуренции руководства организаций все более тщательно относятся к процессу комплектования штата, набору сотрудников. Компания, которая стремится стать лидером, уделяет особое внимание персоналу, так как если нет развития персонала – нет и движения компании вперед. Значимость кадровых служб в современном производстве неуклонно повышается. Особенно она велика в крупных передовых корпорациях, где службы управления персоналом включают несколько или даже целую группу высших и средних менеджеров. Система подразделений, осуществляющих управление персоналом, развернута на всех уровнях: при главной штаб-квартире, в производственных секторах и отделениях, на предприятиях.

На уровне главной штаб-квартиры корпорации ее подразделения управления человеческими ресурсами подчинены непосредственно старшему вице-президенту, который несет ответственность за этот участок работы перед главой компании. Возглавляет функциональные службы вице-президент по управлению человеческими ресурсами (ЧР). Ему непосредственно подчиняются:

1. Функциональный вице-президент по текущему управлению ЧР, он руководит работой

-д-ра по ЧР сектора информационных и аудиовизуальных технологий

-д-ра по ЧР сектора наук о жизни

-д-ра по ЧР сектора коммерческих и потребительских товаров

-менеджера по ЧР администрации и подразделений контроля качества продукции

2. Исполнительный директор по оперативным службам ЧР, ему подчиняются:

-д-р по взаимоотношениям персонала на производстве

-д-р службы занятности

-д-р по подготовке и повышению квалификации кадров

-д-р по трудовым отношениям

-д-р по назначениям на должности и исследованиям карьеры

-менеджер по оценке кадров и научным исследованиям в сфере труда

3. Исп. Д-р по стратегическим службам ЧР, руководит работой

-д-ра по дополнительным выплатам

-д-ра по материальному вознаграждению

-д-ра службы для высшего управленческого звена

-менеджера консультативной службы «ресурсов высшего управления»

-менеджера по международным управленческим кадрам

4. Функциональный вице-президент по международным ЧР работает в тесном контакте с директором по ЧР и административным вопросам иностранных филиалов.

5. Д-р по планированию и системам ЧР отвечает за информационную и аналитическую работу.

Это пример устройства службы персонала в крупной корпорации. В целом же устройство службы персонала зависит от многих факторов – размера организации, жизненного цикла организации, окружающей среды, стратегии организации.

Кадровая служба - самостоятельное структурное подразделение, подчиненное руководителю организации или его заместителю по кадрам. Структура кадровой службы и ее штатная численность зависят от вида предприятия или организации, численности работающих и отдельных параметров, характеризующих кадровый потенциал и пол сотрудников. Можно выделить следующие организационные формы кадровых служб на предприятиях с разными формами собственности:

1)Наличие самостоятельного структурного подразделения – отдел кадров;

2)Выполнение функций кадровой службы отдельным должностным лицом – инспектор по кадрам;

3)Совмещение функций управления персоналом с другими функциональными обязанностями;

В организациях с небольшой штатной численностью приказом руководителя назначается ответственное лицо за ведение кадрового делопроизводства.

Традиционные отделы кадров, которых в России до сих пор очень много, обычно не выполняют следующие, возлагаемые на службы персонала функции:

· Анализ рынков рабочей силы

· Тестирование и интервьюирование работников (не осуществляется анализ качества трудовой деятельности)

· Планирование найма рабочей силы, анализ трудовых отношений

· Изучение социальной напряженности в коллективе

· Адаптационные процессы в коллективе

· Корректировка жизненных планов работающих

· Изучение качества трудовой жизни сотрудников

· Изучение морально-психологического климата в коллективе

· Оценка кадров

· Планирование внутриорганизационных перемещений

· Планирование работы своей деятельности

· Изучение условий труда и планирование их корректировки

· Стратегическое планирование

· Выяснение степени несоответствия работников занимаемому месту и планирование их перемещения

· Составление личных планов работы

· Заключение письменно трудовых договоров (контрактов).

Фактически отдел кадров выполняет в основном регистрационные функции.

(Если еще хотите про особенности России, то в учебнике на стр.76-77 это есть)