Стратегии управления запасами

1) стратегия постоянного объема заказа - TQ-стратегия означает, что продукты заказываются через определенные промежутки времени одинаковыми партиями (например, 1-го числа каждого месяца 800 шт.). Наиболее эффективно она реализуется по долгосрочному договору поставки, включающему бонусные скидки за все количество поставленного в течение года материала. При этом принимается упрощенная модель движения запаса на складе TQ-стратегия действенна при массовом или крупносерийном производстве (например, при выпуске спичек, сигарет, молока), где в большом количестве регулярно расходуются одни и те же сырье, материалы и производится стандартизированный продукт. Основным регулирующим параметром выступает объем поставки, оптимальную величину которого логистические службы рассчитывают по формуле Уилсона (в различных вариантах).

2) стратегия ритмичных заказов - ТЗ_тах-стратегия предусматривает регулярное пополнение запаса до максимально необходимой величины. Это значит, что с определенной оптимальной периодичностью Т (предположим, каждый понедельник или каждый первый рабочий день месяца) складской работник оценивает состояние текущего запаса, сравнивая его с максимально допустимой величиной З_тах. Заказ делается, если текущий остаток ниже З_mах, а объем очередной поставки соответствует этой разнице. В договоре указываются годовой (полугодовой, квартальный) объем заказа и периодичность поставок, а количество продукта в очередной партии отгрузки определяется в рабочем порядке и указывается в отдельной спецификации или заявке в зависимости от состояния запаса на момент заказа

TSminS_max-cmpamегия похожа на TЗ_mах-стратегию. Она также обеспечивает периодический контроль склада, с тем чтобы при достижении запасом критической величины 3_min осуществлять заказ партии, восполняющей запас до максимальной величины З_mах, но данная модель менее пассивна и более чувствительна к состоянию текущих остатков. Действия логистика заключаются в следующем: периодически получая информацию со склада, он сравнивает текущие остатки с оптимальным нормированным параметром 3_min и, если текущий запас равен или меньше 3_min, делает заказ на поставку партии, равной разнице между максимальным уровнем запаса З_mах и текущим. В противном случае заказ на поставку не составляется.

3) стратегия точки заказа - QЗ_min-cmpameгияхарактеризуется тем, что продукты заказываются одинаковыми партиями, но через разные интервалы времени

4) стратегия переменного заказа - З_mах З_min -стратегияозначает, что через разные промежутки времени делаются заказы разного объема. Такая система весьма активна и чувствительна к текущим процессам на складе, она позволяет минимизировать средние запасы, так как, с одной стороны, новые закупки возможны лишь при достижении остатками критической величины, а с другой — их объемы постоянно варьируют в зависимости от состояния склада.